执行公司制度考核细则.docVIP

执行公司制度考核细则 序号 制度名称 扣分情况 执行标准 1 工艺标依 每发现一项工艺标准未执行扣0.5分，本项最高扣10分。复查仍未执行的，每项再扣1分。 土建、安装、景观、装修工艺标准的每一个子项为一项，各项目部所辖标段中，任意一标段中普遍存在未按工艺标准中规定的做法施工且未取得公司同意的，可认定为未实施该项工艺标准。计划品质部将采用工作联系单方式通知项目部。项目部需在一个月内整改到位，计划品质部将复查。 2 公司制度 每发现一项公司制度未执行扣1分，本项最高扣5分。 《工程总体策划制度》出现如下特征之一可认定为未执行：（1）未按时编制、审批工程总体策划制度的；（2）编制总体策划未按策划内容实施的；（3）当工程实际与预策发生较大调整时，总体策划的相关内容未在15日内及时更新并审批的。 《产品实测实量指引》现场任一总包单位出现如下特征可认定为未执行：（1）现场不能提供实测实量档案的；（2）现场发现假资料的； 《安全文明施工操作指引》出现如下特征可认定为未执行：（1）指引中规定的做法现场存在10项以上未实施，或实施错误。 《样板管理制度》出现如下特征之一可认定为未执行：（1）未编制做样计划；（2）两项以上未按做样计划实施的；（3）未按制度进行验收的；（4）现场未按验收后的样板标准实施的。 《工序交接制度》出现如下特征之一可认定为未执行：（1）现场未进行工序交接的或提供资料不全的； 《监理管理制度》出现如下特征之一可认定为未执行：（1）现场未按制度督促监理单位工作的（2）未按期对监理实施考核或未落实监理奖金的； 《进度计划编制指引》出现如下特征之一可认定为未执行：（1）未按公司要求编制计划的；（2）计划编制后，未按计划实施的；（3）工程实际情况发生较大变化后，未及时更新的；（4）进度计划调整时未及时办理审批手续的。