海尔企业大学培训制度.pdfVIP

机 密 海尔大学 培训制度/平台 （V1.3 ） 二零一零年 6 月 编制：熊雨清 审核：朱丽娜 批准： 张立梅 © Copyright 2009 1 目 录 目录 2 一、海尔培训管理制度（A53-File ） 3 二、IDP管理制度（A52-L5-01-File ） 8 三、培训费用预算管理制度（A51-File ） 19 四、继续教育管理制度（A54-File ） 21 五、海尔课程管理制度（B51-File ） 25 六、海尔培训供应商管理制度（B52-File ） 33 七、海尔内部讲师管理制度（B53-File ） 42 附.业务单位内部讲师管理指导平台（B53-L5-01-File） 49 八、培训文档管理制度（C56-File ） 54 九、新员工入职培训管理制度（C54-File ） 58 十、海尔大学培训项目管理制度（C51-File ） 66 © Copyright 2009 2 一 、 海 尔 培 训 管 理 制 度 （ A 5 3 - F i l e ） 1、培训主旨 为了提高公司员工的整体素质，加快人力资源的培养和开发，建立、健全公司良好的人 才培养环境和机制，并鼓励员工进行自我培训，特制定本规定。 2、适用范围 凡海尔集团所属从业人员的培训及其有关作业事项均依本制度办理。 3、培训组织与工作权责划分 海尔培训组织由海尔大学和各业务单位培训专业线人员共同承担。海尔大学主要负责整 个集团的培训战略、培训体系管理以及培训课程和项目设计及实施，各业务单位培训专业线 主要负责本单位的日常培训工作的组织和开展。关于组织架构及其权责划分的详细信息，详 见项目交付件《海尔培训组织运作说明书》。 4、海尔培训（培训）的种类划分 海尔培训（培训）按照培训组织的时间可以划分为岗前培训（如新员工入职培训）和在 职培训。 4.1 岗前培训 岗前培训是为了使员工了解和掌握公司的历史、经营目标、各项方针、政策和规章制度， 尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯的培训。岗前培训的内容包括（但不限于）： 公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标； 公司组织机构设置、介绍各部门人员； 各项办公流程，组织学习各项规章制度； 工作环境和工作条件，辅导使用办公设备； 解答疑问； 专业技术性要求较强的岗位，由业务单位根据需要另行组织岗前专业培训 岗前培训的具体流程参见《新员工入职培训流程》 原则上，新员工如果没有参加或完成入职培训，不予通过试用期正式上岗. （具体流程详 见新员工入职培训流程） 4.2 在职培训 在职培训是为了员工在