XXXX集团广告创意及方案评审规定.docVIP

XXXX集团广告创意及方案评审规定 1目的 根据XXXX集团品牌手册和年度品牌营销大纲，按照有效的规章制度，以及各职能部门广告工作的评审流程，对XXXX集团各项广告活动予以评审. 2适用范围 本规定适用于XXXX集团。包括电视、报纸、广播、卖场、展览、促销、户外、广告制作性广告运作。 3评审机构 3.1评审领导小组（常设机构） 3.1.1组成 组长：张彬 副组长：尹玉龙、邓建华 组员：各有关科室科长 3.1.2职能 ①审核、批准XXXX广告评审制度和流程； ②组织、协调广告评审工作的进行； ③对广告评审项目的最终审定。 3.2评审工作组（非常设机构）： 3.2.1组成 ①策略性评审：营销副总裁、整合传播部、冰箱营销本部、空调营销本部、品牌管理科、XXXX传播科、容声传播科、公关科； ②创意性评审：整合传播部、品牌管理科、XXXX传播科、容声传播科。 3.2.2职能 ①组织开展各项评审例行工作； ②所有的广告评审工作均由品牌管理科组织开展； ③充分运用专业知识，从各职能岗位的专业角度，对广告项目进行客观评审，为各广告项目最终是否投放市场提供依据 ④品牌管理科对评审资料的收集和存档。 ⑤品牌管理科积极配合广告评审工作，及时向评审机构提交应评审项目。 ⑥认真对待评审结果，对以评审结果为依据对应整改项目认真的、严格地整改。 ⑦按期提交评审报告。 3.3联络：品牌管理科 4评审依据 4.1品牌手册； 4.2 CI手册； 4.3品牌年度传播大纲内容。 5评审内容： 5.1方案类 5.1.1年度、阶段性宣传策划方案； 5.1.2全国性大型促销活动方案，典型区域性大型促销活动方案； 5.1.3新产品上市活动方案； 5.1.4全国性媒介投放方案； 5.1.5全国性大型公关活动、动态宣传方案。 5.2创意、提案类 5.2.1电视广告片的创意评审； 5.2.2报纸广告平面创意评审； 5.2.3POP创意评审； 5.2.4卖场建设设计标准，实施标准； 5.2.4CI手册评审及CI实施评审； 6广告评审流程 （详见附件1） 7评价标准 （附件2） 8考核 8.1广告评审的考核工作由品牌管理科组织开展; 8.2对每次评审作好相应的考核评分, 作为年度考核的依据; 8.3考核评分共分四个等级，每次的考核评分作为策划、创意、设计的选用标准，并汇总存档，详见下表： 广 告 评 审 考 核 表 序号 考核评分 等级 处理意见 1 100-80分 优 可以选用 2 80-70分 良 修正后可以选用 3 70-60分 中 各备选修正 4 60分以下 差 不能选用，必须重新策划、设计 附：《方案类广告评审流程》； 《创意、提案类广告评审流程》； 《广告评价表》； 《策略性项目评审表》； 《创意性项目评审表》。 附加说明： 本规定由整合传播部起草并解释； 本规定从批准之日起执行。 起草：综合管理科 审核：杨红春 批准：张彬 附表1 方 案 类 广 告 评 审 流 程  附表2创意、提案类广告评审流程 注：1、每次评审进必须填写相关评审表格。 2、重要创意提案包括：电视广告片创意、摄制，企业、品牌、服务形象报纸平面广告创意，大型促销活动报纸平面、POP广告创意，卖场展示创意设计，新产品上市报纸、POP广告创意，阶段性POP设计，年度产品型录。 附表3 广 告 评 价 表 评价项目 评介依据 加权数 百分制评分 实际得分 吸引力 吸引注意力引起兴趣的程度（视觉、听觉） 1 认知性 对广告卖点、利益点的认知程度 3 认可性 易读性 能否了解广告的诉求主要内容 1 说服理解 广告内容的理解程度 1 认购率 对广告产品的相信程度 1 能否引起 2 评介 最优 良 一般 差 最差 80-100分 70-80分 50-70分 50-30分 0-30分 附表4 策略性项目评审表 编号： 评审项目 责任科室 代理广告公司 联系电话 联系电话 评审时间 评审地点 评审人员 内容： 责任科室意见： 品牌管理科意见： 整合传播部意见： 冰箱（空调）营销本部意见： 营销副总裁意见： 附表5 创意性项目评审表