高速公路服务区加油站工程施工组织设计方案.doc

第一章 编制依据 1.《XXXXXXXXXXXX高速西服务区（北区）加油站工程招标文件》和图纸。 2.国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保等管理规定。 3.施工验收规范和标准。 第二章工程概况 1.1概述 此工程主要有站房、油罐区、工艺管道安装、罩棚、给水及采暖、电气安装等。 1.2工程概况 1、由中国石油化工股份有限公司XXXXXXXX林分公司投资建设，建筑类型：公共建筑，耐火等级为二级，屋面防水三级设计年限10年；门窗抗风不小于4级，气密性不小于4级，水密性不小于3级，保温性不小于7级，隔声等级不小于4级，外保温采用50厚的聚苯板，屋面采用100厚聚苯板保温。 2、工程地点：本工程为新建项目，工序多，工期紧，要求各工种配备齐全，各工序之间配合要求密窃。 3、主要工程量：站房、油罐区、围墙、混凝土地面、工艺管道、加油棚、电气安装、建筑给排水安装等。 4.施工及验收标准 第三章施工指导思想及目标。 1.1施工指导思想 坚持质量第一、安全第一的方针，认真贯彻QHSE管理体系；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排，实现均衡、连续施工，合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。 3.2管理目标 实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。质量目标：优质工程，单位工程一次验收合格率100％，优良率90％以上。 HSE目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100％；无工伤事故，环保事故为零。 3.3施工组织机构 根据招标文件的要求，针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。 3.4 目管理组织机构设置 项目部设盏本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目工程师一名，施工队长二名，施工班长五名，各班组由公司选派精干人员组成，统一组织协调工作。 3.5项目主要人员及职能部门职责 项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全(HSE)负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门、各单位的工作关系。审超项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理。 3.6施工组织及任务划分 1、施工组织原则 针对本加油站工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。施工作业组的人员、机具设备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。为此，我们将在保证土建施工进度的前提下，合理配置调遣工艺、电气安装机组，重点安全施工，以保证工程施工全面、有序、协调、连续、快速进行，保证施工与生产同步进行，满足施工计划要求。 2、施工组织方法 为实现合同条件的要求，．根据工程量和合同工期安排施工队伍。本工程划投入1个20人的安装班组(其中包括电气、电焊、铆工施工作业班组)1个34人的土建施工班组，总动员各类施工人员共计54人。根据现场况，各小组之间实行动态管理，机动协调，相互配合，避免出现窝工现 3、施工组织重点 做好全面、细致、有效、充分的施工前期准备工作，除人员培训和设备配置外，提前动手组织有力的土地征用、施工手续办理、拆迁工作。采灵活多样的施工组织，强化项目协调管理，针对实际，采取合理有效的织方式，确保综合施工进度顺利进行。加强焊接、防腐质量管理，明确l量保证体系和措施。加强HSE管理，制定切实可行的具体措施，并贯彻到人、贯彻到施工全过程。 第四章工程施工方案 I．1施