铝合金门窗制作安装工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计 编制目的及适用范围 本施工组织设计的编制，主要是为了更加科学地对该工程质量、进度、安全等诸多方面监控，为业主、监理及其他施工队伍提供反映全部施工过程的技术文件，也为各方加强对本工程的监管提供依据，更是为内部合理组织人员、对工程质量进行过程控制，进行文明施工的理论依据。 根据**************项目铝合金门窗制作安装工程工序多、工程量大、工期紧等特点，为合理组织人员、安排工期、执行施工任务、进行质量控制特编制此方案，方案仅适用于该工程。 编制依据 《铝合金门窗制作安装工程招标文件》 《铝合金门窗制作安装工程招标图纸》 有关建筑规范 《建筑结构荷载规范》 GB/50009-2001 《建筑抗震设计规范》 GB/50011-2001 《建筑防雷设计规范》 GB/50057-94 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB/50300-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB/50210-2001 《铝合金门窗技术规范》 GB/8478-8482 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ/113-2003 《铝合金门》 GB/8478-2003 《铝合金窗》 GB/8479-2003 《铝合金窗锁》 GB/9032 《铝合金门锁》 GB/9303-88 《推拉铝合金门窗用滑轮》 GB/9304-88 《铝合金隔热型材规范》 GB5237-2004 《铝合金建筑型材》 GB/5237.1～5237.5-2000 《浮法玻璃》 GB/11614-1999 《钢化玻璃》 GB/T9963-1998 《中空玻璃》 GB/T11944-2002 《夹层玻璃》 GB/9962-1999 《建筑用安全玻璃防火玻璃》 GB/15763.1-2001 《建筑用硅硐结构密封胶》 GB/16776 （二）施工总说明 一、工程概况 1、工程名称：******项目铝合金门窗制作安装工程 2、工程地点：****************** 3、施工内容：****************铝合金门窗、百叶窗。 4、工程简介：***********为高档住宅小区，共有3栋高层住宅建筑，总建筑面积约4.9万m2，其中铝合金门窗约1.4万m2。 （三）施工组织机构 根据本工程的实际特点和招标文件提出的质量、进度、文明施工的要求。组织相关人员成立专门的项目经理部，负责本工程的实施，建立项目经理负责制，完全按项目施工的规程组织施工。项目组织机构及资历表见附表 项目组织机构 项目负责人：李** 项 目经 理：李** 技术负责人：黄** 施 工 员： 陈** 质 量 员：车** 安 全 员：唐** 资 料：董** 项目组织机构有关人员职责 1、项目经理 (1) 协调工程中对内各部门、各安装班间的工作关系，做到合理组织人员施工，保证工程按质按量完成。 (2) 全面监控工程进度、质量、安全、材料、文明施工。 (3) 审核工程的验收工作，并组织做最后竣工验收。 (4)负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核 (5)协助项目经理，参加项目日常管理工作。 附图一 项目组织管理机构框架图 (6)参加项目甲方、监理、总包单位召开的各种会议。 (7)负责协调甲方、监理、总包单位的关系，通报工程的进度、质量、安全情况。 (8)负责组织召开内部生产例会。 (9)参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度计划及技术质量、控制成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。 (10)负责审核物质材料采购计划和生产计划，确保计划的准确性。 (11)负责组织生产报表的上报。 (12)负责组织有关人员做好竣工验收资料与工程验收。 2、技术负责人职责 (1) 协助项目经理，参加项目管理工作。 (2) 参加并接受图纸会审和设计交底工作，并负责对相关单位的技术交底和内部的技术交底。 (3) 控制施工中的质量计划、执行质量标准，并签署有关报表。 (4) 做好各种记录，并参与工程项目的竣工验收工作。 (5)负责审批项目施工员、包括作业队技术员的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 (6)