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目 录
……………………………………………………...…2
质量保证措施及创优计划…………………………………………………..11
施工总进度计划及保证措施………………………………………………..20
施工安全措施计划…………………………………………………………..23
文明施工措施及节约措施…………………………………………………..27
施工场地治安保卫管理计划………………………………………………..30
施工环保措施计划…………………………………………………………..32
冬季和雨季施工方案………………………………………………………..34
施工现场总平面布置………………………………………………………..36
项目组织管理机构…………………………………………………………..39
技术先进性、机械设备适用性……………………………………………………...43
第一章 施工第一节 施工准备
施工准备为大面积施工前相当重要的步骤,施工准备的好坏将直接影响到施工的各个环节。
我公司将施工准备分为技术组织准备、施工现场准备、物质准备、施工力量和后勤准备等几个方面。
一、施工准备计划
1、施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
3、以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
二、施工技术准备
对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每 具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
三、施工物质条件生活准备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。
1、材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。并各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。
对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。
3、施工机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。
4、运输准备
项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
四、施工现场准备
对建设单位所交付的道路中线位置、水准基点桩等及测量资料进行核对检查,若发现标识不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时,应按时工测量要求进行补测、加固、移设或重新测量,并通知建设单位。
1、现场调查踏勘和环境调查:从工程投标阶段开始,即着手进行现场调查,申请并联系办理有关事宜;了解现场交通状况,向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案;了解现场地上地下障碍物情况,向业主、监理提交地下障碍物的改移保护方案;调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地;与地方交通等部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。
2、现场三通一平:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作;社会交通道路的改
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