- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、编制依据
华能九台电厂烟囱内衬防腐施工招标文件;
华能九台电厂烟囱内衬防腐施工施工图纸;
电力建设施工质量验收及评价规程_第1部分:土建工程(DLT_5210.1-2009);
烟囱施工及验收规范(GBJ78-1985);
GBT19001质量认证体系文件的《质量手册》、《程序文件》和作业指导书;
本工程施工现场实际情况结合本公司同类工程的施工经验。
二、工程概况
华能九台电厂一期工程2×660MW燃煤发电机组共用的210/9.5m“单筒式”浇筑料内衬材料烟囱自2009年底全部投入商业运行后,陆续在烟囱钢筋混凝土筒壁外表面上发现了点状渗漏腐蚀现象。
为彻底消除烟囱的渗漏腐蚀状况,确保烟囱长期安全可靠地运行,计划对烟囱进行内衬防腐工程施工。
经检测确认原有210/9.5m“单筒式”浇筑料内衬材料烟囱的钢筋混凝土筒壁可以继续正常使用。在原有烟囱筒壁内新增设置一套钛钢复合板材料的排烟内筒、内烟道和导流板体系的内衬防腐方案。
根据需要拆除原有烟囱筒身顶部的水玻璃耐酸混凝土压顶、26.55m标高处钢筋混凝土结构的积灰平台及支柱(±0.00m标高以上)、积灰平台上设置的钢筋混凝土框架加砖砌体填充的隔烟墙、烟道接孔钢筋混凝土筒壁范围的浇筑料内衬层、新增检修维护平台结构钢梁梁端位置处的浇筑料内衬层(开孔洞)等。
拆除工作完成后,在原有烟囱钢筋混凝土筒壁内新设置一根钛钢复合板材料的排烟内筒、内烟道、导流板、相应的排烟内筒横向约束装置、检修维护平台层和垂直交通体系等,从根本上解决原有“单筒式”烟囱的防渗防腐问题。
新增设置的钛钢复合板材料排烟内筒高度为213m,排烟内筒顶部出口内直径为9.3m;排烟内筒采用自立式支承结构,上下等直径布置,筒壁壁厚为12+1.2~18+1.2mm。新增设置的内烟道两端分别与烟囱钢筋混凝土筒壁外侧已有的外接钢烟道(膨胀伸缩节处)和排烟内筒上留设的烟道接孔法兰相连;新增设置的导流板位于排烟内筒中,55度斜坡向布置,低端与内烟道底部相连。内烟道和导流板也采用钛钢复合板材料。
内衬防腐后的烟囱,在原有烟囱钢筋混凝土筒壁与新增设置的排烟内筒间还在105.0m和150.0m标高层处新增设置了两层全覆盖的检修维护平台;在新增设置的排烟内筒外表面还设置有通达这两层平台的直爬梯及环状布置或局部布置的检修休息平台;各类型平台间的间距均按15.0m考虑。
三、施工部署:
(一)工程的质量目标
质量目标:本工程质量目标为符合《电力建设施工质量验收及评价规程_第1部分:土建工程(DLT_5210.1-2009)》,以及《烟囱施工及验收规范(GBJ78-1985)》。
建立建全质量保证体系,制定相应质量措施,完善质量管理制度并坚决执行确保工程质量目标顺利实现。
(二)安全生产目标——安全生产无事故
建立健全安全保证体系,制定详尽安全措施,严格管理,确保本工程不发生重大安全事故。争创安全生产工地。
严格按照有关安全管理规定及安全操作规程作业,杜绝重伤和死亡事故,减少轻伤。
(三)文明施工目标——创文明工地
按照国家、省市有关文明施工方面的规定,力争规建“市级文明工地”先进称号。
(四)工期目标
2011年 05月 1 日开工,2011年9月 30 日完成。
施工进度见后附图施工进度计划表
施工准备
(一)组织准备
1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9001质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期,工程质量达到优良标准、现场管理达到长春市文明安全工地标准目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
1)领导团队:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
2)技术组:负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3)施工组:负责组织施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5)物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理
文档评论(0)