库储罐罐底更换及附件大修项目技术投标书.docVIP

济南军区72346部队洞库储罐 罐底更换及附件大修项目技术标书 招 标 单 位： 济南军区42346部队 投 标 单 位： 北京燕化正邦设备检修有限公司 投标单位地址： 北京市房山区燕山北庄路6号 投 标 日 期： 2010年8月2日 第一篇 工 程 综 述 篇 工程概况 一、工程概述 济南军区72346部队有10个5000 m3、2个2000m3油罐换底大修及附件安装工程，采取无标底竞争性谈判招标方式，邀请符合资质要求的投标人进行投标，该工程共分成两段工期，第一期施工4个5000m3油罐换底及附件大修，年底或是明年初进行其它8个油罐罐底及附件安装，该工程工期具有不确定因素，同时由于是在部队内部施工，施工人员须签订保密协议。 二、建设概况 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 济南军区汝州洞库油罐罐底更换及附件大修项目 2 工程地点 济南军区72346部队院内 3 建设单位 济南军区 4 设计单位 ----------------- 5 投标范围 1）12个油罐罐底拆除； 2） 更换、增加油罐有关附件； 3）油罐罐底更换制作； 4）罐体内部、罐底板防腐。 。 三、工程特点、重点 特点：1、施工季节为雨季，且高温较高。 施工现场周围储罐均在运行。 施工位置因在半山腰，没有适合施工的加工场地，吊装机具使用不便。 施工中罐底材料需要由施工单位进行采购。 重点： 1、油罐罐底焊接及检验； 2、罐底板及罐顶除锈； 第二章 编制依据和指导思想 一、编制依据 1.建设单位施工要求及标书规定 2.遵守的施工规范： 2.1施工规范 2.1《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》SH/T3530-2001 2.2《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GB 50128-2005 2.3《》GB50341-2003 2.11《石化工业设备和管道防腐规范》SH3022-1999 2.12《军队油库设备设施更新改造技术规定》 2.13《立式钢质油罐换底大修改造技术规程》 2.14《立式钢制油罐换底大修改造技术规程（试行）》 二、指导思想 站在招标方的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的维保方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，加强对过程控制与现场管理，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省维护施工成本，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。 第二篇 项目组织机构及管理人员配备 一、项目经理部组织机构图 二、项目经理部管理组织机构设置 该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对招标方的承诺。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《项目物资管理手册》执行。 3）如果我单位中标，我方将根据承包方要求成立项目经理部，经理部下设五部一室，即工程部、技术质量部、物资部、HSE部、商务部及办公室，对项目实施管理，各部室在项目经理直接领导下各实其责。项目经理由公司委派具有一级资质，领导组织过大型石化工程的施工的同志担任。项目经理、执行经理、总工程师组成项目领导班子对项目实施全面管理。 1项目经理 3）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作； 4）负责组织项目质量管理体系的日常运行，协助项目经理作好项目的质量管理、质量控制工作。 责任工程师： 负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。 根据分项工程计划，编制周计划，控制各专业单位的施工进度。 负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 负责现场文明施工管理，落实各施