某医院一期工程项目代建管理投标书.doc

代建管理投标文件 技术部分 工程名称：某医院一期工程项目 投标人： 武汉工程大学08级工程管理 小组 （盖章） 法定代表人（或委托代理人）： （盖章） 单位地址： XXXXXXXXXXX 电 话： XXXXXXX 编制日期：2010年6月18日 目 录 一、拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表 二、代建管理方案一 拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表 序号 名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 备注 笔记本电脑 IBM/HP 2 中国 2004 台式电脑 3 中国 2004 数码相机 松下 1 中国 2003 打印机 HP1020 3 中国 2004 数码摄像机 松下 1 中国 2005 Project 2000 1 中国 项目管理软件 汽车 富康 1 中国 2000 二 代建管理方案 1、项目概况 1.1项目名称：某医院一期工程项目 1.2项目地点：某市秀英区秀华路19号 1.3项目建设规模：该项目占地面积约19.5亩，建设规模:80张病床位、总建筑面积为6800平方米。建设内容包括：门诊部、住院部、医技用房、行政办公等在内的四层传染病综合楼一栋 1.4工期要求：本项目代建工期360天 1.5项目投资：中央国债2000万元及自筹资金550万元 1.6招标人：某省人民医院 2、项目代建管理原则 2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。 2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。 2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。 3、代建管理的主要内容 3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。 3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。 3.3选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。 3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 3.8负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。 3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 4、代建项目管理目标 4.1代建项目管理的基本目标 4.1.1质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。 4.1.2进度目标：按合同规定工期完成工程项目 4.1.3投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4.1.4安全目标：无重大安全责任事故。 4.1.5文明施工目标：争创文明施工工地。 5、项目特点和难点分析 5.1管理的重点及合理化建议 根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其要点如下： 1．在对该项目的项目管理中，代建项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作，及时开展施工招标工作。 2．组织好施工招标工作，选择有医院施工经验的、有能力在360个日历天内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。A.关键工作和关键线路的确定方法 B.网络计划工期调整和工期优化方法 C.网络计划的时差计算、分析和利用 D.分析和运用双代号时标网络计划和前锋线控制工程进度计划实施 E.实际进度和计划进度的比较方法，分析诧异及其产生的原因 F.工程计划延期索赔及其处理程序和措施 5.2.2 对影响项目质量的关键问题的理解 根据我公司多年的工程经验及对本项目的理解，对影响质量的关键问题主要有以下关键点： 1）招标选择具有丰富房建及医院项目监理经验的监理单位。 2）招标选择优秀的总包单位和管理人员。 3）监理综合的质量体系。 4）对设计单位的质量管理。 5）对施工单位的质量管理。 6）施工过程中主要控制点。 A.对材料质量的控制 B.工程质量控制