某油品质量升级改造二期工程监理投标书.doc

中国石油化工股份有限公司武汉分公司 油品质量升级改造二期工程 （招标编号：） 监理投标文件 （技术标） 投标人（并加盖公章）： 法定代表人或授权委托人（签字）： 编制日期：2010年 月 日 一、 编制依据 6 1.1 编制依据 6 1.2 编制原则 6 二、 工程概况及特点 8 2.1 工程名称及规模 8 2.2 建设地点 8 2.3 投资额 8 2.4 计划工期 8 2.5 炼油装置工程的特点分析 9 三、 工程难点分析及措施 14 3.1本标段各装置难点分析 14 3.1.1 180万吨/年加氢裂化装置 14 3.1.2 8万标米3/时制氢装置 20 3.1.3 2.0万标米3/时干气提浓装置 23 3.2 采取的措施及监理对策 27 3.2.1土建施工 27 3.2.2 大型设备安装 30 3.2.3 塔器的安装 31 3.2.4 狠抓工艺管道施工质量 32 3.2.5加热炉 35 3.2.6动设备 35 3.2.7电仪施工 37 3.2.8 防腐保温施工 39 3.2.9建设过程的特殊环节 39 3.2.10监理总体控制 40 四、 监理工作范围及目标 43 4.1 监理工作范围 43 4.2 控制目标 45 五、 监理工作的主要内容 49 5.1 监理工作基本程序 49 5.2 监理工作的指导思想和总体部署 67 5.2.1 完整的组织保证体系 67 5.2.2 充足的物质保证 67 5.2.3 全公司的技术保障 67 5.2.4 发挥公司优势 68 5.2.5 坚持管理制度的严格和有效执行 68 5.2.6 监理工作理念 68 5.3 质量控制 69 5.3.1 一般原则 69 5.3.2质量控制方法和措施 72 5.3.3 质量控制点一览表 81 5.4 HSE、文明施工的监理措施 91 5.4.1 HSE 管理体系 91 5.4.2 HSE管理的准备工作 92 5.4.3 HSE管理的实施过程 92 5.4.4 管理要求 94 5.4.5 公司HSE管理图片 95 5.5 进度控制的监理措施 99 5.5.1计划体系 99 5.5.2进度协调措施 100 5.5.3 对承包商计划与进度控制管理要求 100 5.5.4进度检测体系（拟建） 103 5.6 投资控制的监理措施 112 5.6.1 项目实施阶段费用控制工作内容 112 5.6.2 项目竣工阶段费用控制工作内容 113 5.6.3投资控制方法 113 5.6.4 投资控制措施 113 5.6.5投资控制的手段 114 5.7 合同管理措施 114 5.7.1 合同的跟踪 114 5.7.2合同变更、纠纷和索赔的处理 116 5.7.3合同风险管理 119 5.8 信息管理 120 5.8.1 项目部内部信息管理 120 5.8.2 外部信息管理 121 5.8.3 监理资料的管理要求 121 5.8.4 电子文件的管理规定 123 5.9 施工现场综合管理和协调的程序和手段 124 5.9.1 按协调对象分类进行的协调 124 5.9.2 按照协调主体分类进行的协调 126 5.9.3 会议协调的形式 127 5.9.4 按项目阶段分类的协调工作内容 128 5.10 采购管理和协调 131 5.10.1 采购管理工作内容 131 5.10.2 对承包商物资采购的管理 131 5.10.3 对业主物资采购的管理和协调 132 5.10.4 设备材料的开箱检验 132 5.10.5 设备材料的标识、标识管理 132 5.10.6 设备材料使用前的检测和复验 133 5.10.7 设备材料的现场保管 133 5.10.8 不合格品的处理 134 5.10.9 特殊材料的管理 134 5.10.10 设备材料的监造 135 5.11 分包单位的管理 136 5.11.1准备阶段的管理 136 5.11.2 施工过程的管理 137 5.11.3 工程质量保证期的管理 140 六、 项目组织机构、岗位职责、人员派遣计划 141 6.1工程监理的组织形式 141 6.2 监理人员的岗位职责 142 6.3 监理人员的派遣计划 147 七、 办公及检测设备的投入和配备 150 7.1 检测设备配备计划 150 7.2 办公及交通设施配备 151 八、 监理工作制度 152 九、 对项目管理工作的建议和计划采取的措施 168 9.1 对工程的合理化建议 168 9.2对委托人的建议 170 9.3 计划采取的措施 170 十、 其他需要说明的问题 177 10.1 拟编制文件 177 10.2 风险识别、分析和对策 186 10.3 计算机辅助管理 203 编制依据 1.1 编制依据 国家、地方政府的有关政策和法规； 国家有关部、委和中石化等行业设