硫磺沟分公司设备管理制度.docVIP

哈密煤业集团硫磺沟分公司 设备管理制度汇编 昌吉硫磺沟分公司 二○○三年十月 设备管理制度 总 则 为适应硫磺沟公司的体制改革和发展，加强设备管理，提高经济效益根据具体情况特制定本制度。本制度适用于本公司的全部生产设备的管理。 根据现代化矿井的需要，设备管理应贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，密切结合生产实际，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。 设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 搞好状态监测维修和努力提高计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 公司的设备统一由机运队管理，机运队要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装、调试、维修保养、改造、更新、封存和报废等过程的综合管理。 第二章 设备规划、选购、安装调试及验收 一、公司需要增加主要生产设备时，应有生产技术部或使用部门会同机运队提出增加设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在机电副经理和总工主持下，有生产技术、机运、物资供应和使用单位参加进行技术和经济论证，必要时派人到其他有关使用单位和制造厂家进行考察，做出可行性结论，以便做出租赁、购置或制造的决策。 二、设备选型应采用通用化、标准化，选购