“一通三防”精细化管理制度.doc

“一通三防”精细化管理 制度汇编 郯城安泰能源有限公司 二00六年十二月 前 言 2006年公司成功开展了规范化管理年活动，2007年公司计划开展精细化管理活动，把规范化活动进一步延伸，使全公司达到“事事有人管、事事有人问、事事有标准、件件有落实”。根据《煤矿安全规程》和《山东省煤矿“一通三防”工作实施细则》的规定及有关技术性规范，按照公司的统一布署，由分管副经理组织通防、监控、等有关单位人员制定了《安泰公司“一通三防”精细化管理制度》。 该制度结合我公司实际，吸收了精细化管理搞得好的矿井先进管理经验。对搞好我公司的“一通三防”工作将起到非常重要的作用。 　　　　　　　　 郯城安泰能源有限公司 　　 二００六年十一月六日 目 录 第一章：通防精细化管理的宗旨原则和基本要求………………３ 第二章：矿井“一通三防”责任制度…..………………………４ 第三章：“一通三防”管理标准……………………………………14 一、矿井通风…………………………………………..…………14 二、通风系统…………………………………………..….…….21 三、主要通风机………………………………………………25 四、局部通风……………………………………..………..