数字化与科技信息中心日常管理制度.doc

数字化与科技信息中心 2010年日常管理细则汇编 数字化与科技信息中心 二O一O年七月 目 录 一、数字化与科技信息中心例会细则 1 二、岗位承包细则 3 三、党员、干部学习细则 4 四、考勤与请销假细则 5 五、数字化与科技信息中心业绩考核管理办法 8 六、办公物资采购管理细则 12 七、资产管理细则 13 八、车辆调派管理细则 14 九、公务手机管理细则 15 十、员工出差管理细则 16 十一、经营报销管理细则 18 十二、材料管理及外购细则 19 十三、印章管理细则 21 十四、合同管理细则 21 十五、HSE管理细则 23 十六、所务公开细则 25 十七、涉密资料管理细则 27 十八、通讯报道管理细则 29 十九、综合治理管理细则 30 二十、所内生产服务管理细则 32 二十一、信息平台运行维护细则 34 二十二、汇报沟通细则 35 二十三、文印设备管理细则 36 二十四、数字化与科技信息中心礼仪要求 37 一、数字化与科技信息中心例会细则 1、参加第二采气厂生产会议 ⑴每周一14：30参加厂生产会，一般由中心主任参加，当主任不在时，由主管生产的副主任参加，综合干事要在每周一上午落实好参加厂生产会议的领导。 ⑵各组室每周一 10：00前将本组室上周《生产周报》上报综合干事，由综合干事汇总整理后邮发至中心领导及各室主任，用于参加厂生产会的汇报参考。 ⑶各组室编写《组