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th 9 Pacific Association of Quantity Surveyors Congress (2005) 1 基于全寿命周期的大型建设项目 集成风险管理探讨 张传栋 尹贻林 天津理工大学经济与管理学院 摘 要 本文改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法，探讨了基于全寿命周期的集 成风险管理子系统及系统模型的集成设计思路，提出了基于全寿命周期的大型建设项目集成 风险管理模型（LCIRM ），并对LCIRM模型的应用载体作了探讨。 关键词 全寿命周期 风险管理 集成管理 LCIRM 项目治理 An Analysis of The LC-Based Integrated Risk Management of Construction Projects Zhang Chuandong Yin Yilin School of Economics and Management, Tianjin University of Technology Abstract It is suggested in this article that the life cycle of the construction project should be divided into four phases with new definitions. Some new integrated methods, thoughts for the model of the LC-based integrated risk management subsystems and system are discussed. This model named as LCIRM is put forward, which not only extends theories of risk management and project management, but also can be applied in construction project in China. Keywords life cycle, risk management, integrated management, LCIRM, project governance 随着建筑技术的飞速发展和基建规模的扩大，建设项目日趋大型化、复杂化， 由于建设项目的风险来源随着技术的复杂和施工的规模扩大而增加，并且建设工 [1] 程项目具有投资大、规模大、高科技含量大、多专业综合、参加单位多的特点 ， 从而决定了建设项目全寿命周期风险存在的客观性、伴随性。而传统上对于建设项 目风险的管理，尤其是对于大型建设工程项目的风险管理，分散于建设项目寿命期 的各个阶段，并且各个阶段之间对于风险的管理是相对独立的、封闭的。但是，通 过采用适应不同建设项目特点的相应建设管理模式，对建设项目的不同阶段，乃至 th 9 Pacific Association of Quantity Surveyors Congress (2005) 2 全寿命周期的各个阶段进行集成风险管理，可以实现风险管理的连续性，从而更好 地实现组织的管理目标。本文从项目角度，推荐、尝试采用覆盖工程项目全过程的 建设工程管理模式，实现对大型建设项目进行集成风险管理。 一、大型建设项目的四阶段全寿命周期改造及风险的识别 1．建设项目的四阶段全寿命周期划分方法概述 关于项目全寿命周期阶段划分的方法有如下几种观点。文献[2]认为一般