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IBM Cognos帮助雅戈尔优化供应链，提升绩效 鄞州区，这块隶属于中国浙江省宁波市的狭 • 缺货损失减少30%以上，工厂的准时交 小地带，却孕育着一个在中国制造业 强 货率 以上。 500 99% 中排名第 的服装品牌—雅戈尔。 134 业务挑战 在中国，雅戈尔是一个家喻户晓的男士服装 从 世纪 年代开始，随着人们生活水平 品牌。雅戈尔集团创建于1979年，经过近30 20 90 年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开 的提高，市场对服装的需求空前高涨，中国 发、股权投资等产业为主体，多元并进、专业 服装行业进入了黄金发展时期，孕育了众多 当今的知名品牌 雅戈尔就是其中的一个。 化发展的经营格局。其中品牌服装是雅戈尔 ; 集团的基础产业，从单一的生产加工起步， 但是在200 1年前后，服装市场开始由卖方 迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺 市场转变为买方市场，不但利润趋薄，消费 织服装垂直产业链。雅戈尔服饰公司在全国 者的眼光也越来越挑剔。原有的根据订货安 拥有 余家分公司， 多家自营专卖店， 100 400 排生产计划的模式不能及时满足市场需求， 在雅戈尔供应链系统当中， 共 多个商业网点 与此同时，雅戈尔还 IBM Cog nos 2000 ; 造成服装制造厂生产能力过剩，库存积压等 涉足了上游的纺织材料市场—早在2003 问题，库存和物流成本压力凸现 缺乏对市 是负责决策的核心组件，在雅戈尔逐步从 ; 年，一座雅戈尔纺织城就已经拔地而起。 场需求的洞察和快速反应能力成为中国服装 制造型企业向商业品牌型转变的进程中， 显而易见，雅戈尔已经不是一个服装制造企 行业面临的重大挑战。 辅助雅戈尔的决策者制定市场策略获得竞 业，在这条产业链的上游和终端，雅戈尔都有 雅戈尔也遇到了同样的问题，在2001年，雅 争优势。借助Cognos，雅戈尔公司提高了 了相当的话语权。其中，对渠道的把控力度都 戈尔仅衬衣一项就积压了大量的资金。出路 订单的反应能力和缩短了生产周期、加快 来自于雅戈尔所建设的 系统—以 IT Cognos 在哪里 这是当年中国服装制造企业所面临 ? 了库存周转率和资金回收速度，减少了缺 为决策核心组件的供应链管理系统。 的集体困惑。 货损失和提高了产品设计速度。 在雅戈尔的案例中， 起到的作用包括 Cognos : • 抓取供应链中各环节的重要信息并进行 应对策略 —顾跃君，雅戈尔集团首席技术官 多维分析，找出存在问题的深层次原因; 有着卓越眼光的雅戈尔人深知“懂需求者得 • 丰富的报表展现; 天下”，毅然决定借助 的力量将探查市场 IT • 向各个销售终端、各部门以及企业决策