基于信息不对称的招聘成本核算新方法.pdfVIP

阴阴阴财会月刊财会月刊财会月刊 全国优秀经济期刊全国优秀经济期刊全国优秀经济期刊 ··· 基于信息不对称的招聘成本核算新方法 邵 兵 玄立平 渊海南师范大学经济与管理学院 海口 571158 中国人民银行海口中心支行 海口 570105冤 】 ，所以它对企业招聘工作的意义十分有限。从信息 【摘要 招聘成本的传统界定方法没有考虑到招聘的逆向选择成本 经济学的角度来看，招聘成本由招聘的逆向选择成本和招聘的交易成本构成，它们呈现出此消彼长的关系，受到企业努力 程度、信息不对称程度两个变量的影响，并且企业最佳的努力程度决定最小招聘成本。 【关键词】招聘成本 逆向选择成本 核算方法 现行 ，给企业管理上带来的不 一、 招聘成本计量方法评介 失或招聘不慎，导致未完成招聘目标 目前，在企业实践中招聘成本的计算有三种方法： 必要花费和损失。方法三的优点是考虑了隐性成本，但缺陷也 方法一：把招聘成本分为内部成本、外部成本和直接成 很明显：其一，由于机会成本和风险成本没有明显区分开来， 本。内部成本包括企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出 可能导致重复计算，虚增了招聘成本数额；其二，招聘成本不 和其他管理费用；外部成本包括外聘专家参与招聘的劳务费、 完整，没有包括选拔成本、录用成本、安置成本等招聘环节的 差旅费；直接成本包括广告、招聘会支出、招聘代理和职业介 或招聘工作考评失效。 费用，可能导致决策偏差， 绍机构收费、员工推荐人才奖金、大学招聘费用等。这种划分 二、引入招聘成本核算新方法的理论基础 方法虽然具体明了，但过于简单，没有体现招聘的全部费用， 。 1. 招聘的逆向选择成本 招聘活动充斥着逆向选择问 对高层管理人员的帮助有限，不能通过招聘成本了解招聘过 题，其本质原因是应聘者与企业双方的信息不对称。理性的应 程和招聘结果的有效性。 聘者往往知道自己的知识、技能、个性、价值观念等信息，而企 方法二：将招聘成本分为招募成本、选拔成本、录用成本、 业对这些信息的了解较少，所以容易造成两种结果： 安置成本、离职成本和重置成本。招募成本是指为吸引和确定 一是出现“柠檬市场”。企业由于观察不到员工的质量信 企业所需内外人力资源而发生的费用；选拔成本是指对应聘 息，就以市场中劳动力平均质量承诺薪酬，能力高于平均水平 人员进行鉴别选择，以便做出决定录用或不录用这些人员所 的员工就会退出劳动力市场，寻求特殊渠道或自主创业。由于 支付的费用构成；录用成本是指经过招募选择后，把合适的人 优秀的员工退出市场，理性企业选择不雇用员工，最终的均衡 员录用到某一企事业单位中所发生的费用；安置成本是指安 此时，逆向选择成本是雇用不 状态就是雇用不到合适的员工。 置已录用职工到具体的工作岗位上时所发生的费用；离职成 到合适的员工给企业造成的损失，如职位空缺导致企业效率 本是指因招聘不慎致使员工离职而给企业带来的损失；重置 下降，或者现有员工顶岗而达不到预期目标。 成本是指因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重新招聘所 二是企业做出错误的雇用决策，招到不合适的员工，企业 发生的费用。方法二的优点是全面、易于理解，一定程度上可 不仅需要支付薪酬，而且不能获得预期的收益。 以帮助人事管理者进行决策和工作考评。其最