项目组合管理在实践中的实施.pdfVIP

专 栏 专 栏 项目管理技术 2008年第6卷第8期 项目组合管理在 实践中的实施 Jerzy Stawicki 翻译：李志民 引言 一些作者就此领域发表过一些宽 主要是制定项目组合进度（纳入 泛的文章。然而，在这些著述中， 项目组合的项目进度）；②运营级 最近几年，项目组合管理 大多数针对的只是研发项目组 项目组合管理，针对的是运营层 （Project portfolio management， 合，而没有考虑其他项目组合，例 （项目经理、任务经理、资源经理 PPM）成为项目管理领域讨论和 如系统供应商的客户端实施项目 和项目组合经理）的项目组合及 研究最多的主题之一。一些相关 或者咨询机构的服务交付项目 项目的执行与控制。 标准（例如PMI的项目组合管理标 等。在常被强调的研发项目组合 项目组合管理在这些方面的 准）被制定出来，同时支持项目管 中，以下两大主题被认为比较成 重点是提高公司的产出，即在公 理和项目组合管理的软件系统也 熟：项目组合优化和资源利用效 司可用资源不变的前提下，增加 纷纷问世。然而，关键却在于实 率。 公司内可执行的项目数。这意味 践，即项目组合管理系统在组织 这部分项目组合管理内容针 着运营级项目组合管理的重点是 内的建立和实施。本文将基于多 对的主要是战略方面，目的是从 项目流。 家波兰公司的实践经验，介绍项 战略一致性和业务收益的角度选 项目组合管理的所有这些方 目组合管理系统实施的难点与关 择最佳项目组合（或项目），因此， 面（战略级项目组合管理、项目组 键成功因素。 可以称为战略级项目组合管理。 合计划、运营级项目组合管理）共 不过，项目组合管理还有更 同构成了综合的项目组合管理系 项目组合管理 深层次的内容：①项目组合计划， 统，如图1所示。 项目组合管理解决的是以下 问题：项目优先级划分的方法和 策略、资源的有效利用以及对战 略目标的贡献。为此，项目组合管 理方法中概括介绍了根据组织战 略识别和选择项目纳入到项目组 合的步骤。完成这些步骤后，根据 项目为组织带来的收益划分项目 优先级。选择及优先级划分标准 应定期更新，以与组织战略保持 一致。但是，标准中却缺少了具体 的选择和优先级划分技术，只有 图1项目组合管理系统 70 专 栏 项目管理技术 2008年第6卷第8期 专 栏 下文对项目组合管理系统实 信息，将在下文论述。 管理层级：公司董事会、“首席”级 施难点与关键成功因素的分析即 的执行人员、部门主管（职能经 基于上述综合项目组合管理系统。 文化及范式/ 思维方式 理）、项目经理、项目任务经理以 的变革 及团队成员等。这意味着，文化变 好的开始——高级管理层 革不仅会影响最高层