我国青少年体育俱乐部绩效管理体系的构建[J].pdfVIP

第 32卷 第 2期 北 京 体 育 大 学 学 报 VD1．32 No．2 2009年 2月 JoumalofBeijingSportUniversity Feb．2009 我国青少年体育俱乐部绩效管理体系的构建 — — 以平衡计分卡为理论视角 刘芳梅 (韶关学院 体育学院，广东 韶关 512005) 摘 要：以平衡计分卡为理论视角设计非营利组织的绩效管理模型，构建青少年体育俱乐部的绩效管理体 系，旨在为我国青少年体育俱乐部的 良性运营与绩效评估提供参考。 关键词 ：青少年 ；体育俱乐部 ；绩效管理体系；平衡计分卡 中图分类号：G812．17 文献标识码 ：A 文章编号：1007—3612(2009)02—0039—05 OntheConstructionofYouthSportClubPerformanceManagementSystem — — m thehteoreticalPerspectiveofBalancedScoreCard I』U Fang—mei ‘ (CollegeofPhysicalEducation，ShaoguanUniversity，Shaoguan512005，GuangdongChina) Abstract：A pedormancemanagementmodelisdevisedfornod—profitorganizationsf theperspectiveofbalancedscore cardhteory，nadhtereafteraperformancemanagementsystem isestablishedinordertOprovidereferencesforyouth sport clubs’virtuousoperationandperfornmnceevaluation inChina． Keywords：youth；sportclub；performancemanagme entsystem；balnacedscorecard 随着经济全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外 授体育运动技能，发现和培养体育人才_2J。所谓非营利组织 部环境 日益复杂，市场竞争 日趋激烈，企业为获取竞争优势， (Nod—ProfitOrganization， 】())．是指不以营利为 目的，主要开 必须不断提高整体效能和绩效。绩效管理是指为了达到组织 展各种志愿性的公益或互益活动 的非政府 的社会组织。国际 的 目标．通过持续开发的沟通过程 ，形成组织 目标所预期的利 上也称非政府组织 (Non—govemmenatlOrganization，NG0)、志 益和产出，并推动团队和个人做出有利于 目标达成 的管理过 愿组织 (VoluntaryOrganization)、第三部门(TheI~rdOrganiza— 程 1【]。自2000年起，国家体育总局使用体育彩票公益金 ，在 tiod)等 ]。对非营利组织性质的界定，最被广泛接受的是国 全国范围内开展创建青少年体育俱乐部(以下简称俱乐部)工 际著名的非营利组织研究专家萨拉蒙的观点，他认为非营利 作 。由于我国正处于社会转型时期，俱乐部作为一种新型的 组织具有组织性、非政府性、非营利性、自治性、志愿性和公益 社会体育组织，在各种相关法规制度还不够成熟的条件下，从 性六个关键特征_4]。依据俱乐部、非营利组织的概念及性质， 微观运营到宏观管理都存在诸多问题，主要表现在俱乐部的 认为俱乐部是一种新型的体育非营利组织，按照非营