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浅析作业成本法在制造企业中的运用 摘要：作业成本法亦称作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity—basedcosting,作业成本法），是以作业（activity）为核心．确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 2．1 具备一定的管理基础2．2有效的技术支持2．3 良好的成本控制环境成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。在美、日和诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的，得到了广泛的应用。是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择。将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。垂直部分 　　反映成本的分配观，它说明成本对象引起对作业需求，而作业的需求，又引起对资源的需求，因为完成一定的作业要耗费一定资源，形成作业的成本，随着作业的逐步推移，作业成本的逐步积累，最终归属于引起对作业需求的成本对象，这就形成了资源耗费──成本自上而下的纵向分配。 横向部分 　　反映引起一种作业耗费资源的驱动因素──成本动因，并进一步衡量作业完成的效果如何（业绩计量）。 可见，作业成本计算，从纵、横两个方向对作业管理提供重要的信息支持，可以为作业管理全面改进和优化企业的“作业链”和“价值链”，不断提高企业生产经营的经济效益发挥重大作用。作业成本法作为一个复杂的系统工程，并不是什么样的企业都能够成功实施。它需要企业具备一定的基础条件，才能实现作业成本与企业管理和特点的对接。21 具备一定的管理基础 实施标准化管理 标准化管理是指企业制定的，对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。对于作业成本法来说企业标准化管理达到一定高度，能够帮助作业成本法的有效实施。作业成本法依赖于现代化信息技术，而现代信息技术是建立在企业管理标准化的基础上，包括：物料清单（BOM）物料管理标准化（编码）、流程的标准化等。此外，作业成本法本身是植根于企业标准的作业中，他是以企业标准的作业为成本核算对象。定额管理健全 定额是企业生产经营活动中，对人财物的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平，它是一种量的体现。通过企业的定额标准可以帮助寻找合适的作业水平，可以成为制定成本动因的主要标准或依据，解决作业成本的分配标准的问题。企业的定额需要根据企业情况进行持续完善，才能有效保证定额管理的先进性和可执行性。制定有标准成本 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。作业标准成本体现了成本控制的理念，在制造环节关注作业优化和改善，致力于作业效率的提升；在成本分析环节，通过多维分析，及时发现成本管理中存在的问题，消除不利影响，使成本管理持续改进。 清晰的作业中心 作业成本管理系统是以作业中心为核算和管理对象。作业中心是根据资源的同质性和作业的同类性进行有效整合后确定的。作业中心设定，一方面，决定了作业成本法的核算对象；另一方面相对“作业”来说大大简化了核算的工作量，有效节约了企业有限的管理资源，有利于企业进行成本分析。22 有效的技术支持高效的信息技术平台　作业成本法以作业为中心，涉及到产品形成的整个作业链和价值链。因此，作业成本法的实施需要大量的数据信息，如果没有信息技术平台的支持，开展作业成本法是十分困难的。因此，企业要想有效实施作业成本法，就必须以信息技术平台为基础，进行作业成本法的开发、实施、应用与优化。合适的人员配备　作业成本法是一种比较复杂信息处理系统。在实施作业成本法的过程中，行为和组织因素起着重要的作用。为实施作业成本法，需要企业调整组织结构，重新配置人财物等，成本管理人员需要与制造和运营管理等人员合作成立一个专业背景互补的设计组。因此，企业需要增加熟悉作业成本法的管理人员、会计人员和信息技术开发人员，才能合理、有效的进行作业成本系统的设计开发，才能实现作业成本信息的合理应用。23 良好的成本控制环境管理层的重视 现代科技发展与运用，带来了企业经营环境的变革，影响着企业的管理方式，成本管理受到了巨大的挑战。这就使得以作业链和价值链为基础的作业成本法成为企业成本控制的迫切需要，企业管理层必须高度重视。同时，作业成本法的实施也可能增加运行的管理成本和阻碍，这需要企业最高管理者以其独有的地位和权力统筹安排, 并在必要的时候进行协调与沟通。此外，作业成本法从企业战略全局出发, 注重与竞争战略、质量战略