《项目管理初级》.pdfVIP

GD Gongcheng Telecommunication Project Management Co.,LTD 2/55 讲师简介： 3/55 一分钟分享 需要？ 认知|实践|积淀 向着自己的人生目标迈进， “谋事在人”…… 最基础的工作：执行 让他人感觉，你是那么的 “合拍” 知其然、所以然， “了然于心” 4/55 关于课程： • 理论讲述 • 管理案例（2~3个） • 课堂练习（2个，陈述句、现学现用） • 课间游戏（1个，课堂关键词） • 分五个小组，每组选出一名小组长； • 五组座位按扇形排列； • 每组准备五张A4纸、签字笔。 5/55 培训的目标 建立起项目管理意识 (养成自己做事的习惯：责任意识、反应本能) 掌握实际项目管理技能 （规范自己做事的流程：开始、过程、结尾） 了解通信工程中项目运作 （工程建设的各阶段，如何做、做什么） 6/55 目录 第一节：项目管理的基本概念 关键词：项目、项目管理、项目干系人、项目交付物 第二节：项目管理的要素与技能 关键词：项目管理的内容、程序、通信工程实战技能 第三节：东莞移动工程建设的经验介绍 关键词：建设流程、一体化监理、专业分工、案例 7/55 项目基础概念  项目(Project) 为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 一次性 活动的整 预定的 体性 组织的开放 成果的不可 目标 性（临时性） 挽回 独特性 8/55 项目基础概念 我们移动工程  公司会议的组织、安排 中的项目特点！  小区WLAN建设项目  某次对上级指令的执行与实施  为某项目进行的一次采购工作  一次培训工作  一次内部评估或审计  一次具体市场活动的组织和操办  …… 9/55 项目基础概念  项目管理 把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、 达到项目目标。 我们通信工程中项目管理 三个必须考虑的问题！ 衡量项目管 实际工程中有