财务管理部门组织机构及岗位职责.docVIP

组织机构及岗位职责 一、部门及部门职责 ( 会计部： 审核单据，进行相关资产或债务的会计核算； 参与制定坏帐管理政策； 定期向财务管理部传递财务管理所需会计资料； 组织盘点工作； 定期进行对帐，并催讨未清偿款项。 ( 财务管理部： 制定应付债务管理原则和政策，定期获得应付债务帐务汇总数据并进行分析和应付债务合理性； 参与制定坏帐管理政策； 参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标； 参与年末在建工程联合考察； 分析无形资产价值，向会计部提供无形资产减值依据； 定期收集汇总各生产经营管理部门的基础数据，进行财务分析，形成分类汇总的分析报表。 ( 设备部固定资产办公室： 全面负责固定资产实物管理和监控； 固定资产基础资料登记、维护记录、报告； 参与固定资产立项及项目管理； 组织或参与固定资产盘点工作。 ( 供应部计划成本组： 固定资产购置的成本控制和招标、询价管理。 ( 企业发展部： 参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标。 ( 投资管理办公室： 分析控股子公司、参股公司的年度财务报告和企业经营状况，提交分析报告； 分析公司所持有的证券投资的价值，提交分析报告。 ( 结算中心： 办理银行结算业务。 ( 各业务部门： 分析各项资产价值，向会计部提供资产减值依据； 按照预算控制部门费用； 向财务管理部提供财务分析所需的资料； 提出固定资产请购需求，提供具体技术质量参