标准招标管理程序(暂行).docVIP

广州华凌空调设备有限公司 标准招标管理程序(暂行) No.K/ZD.BG目的 为有效应用招标方式控制成本，保证质量，特制订本制度。 适用范围 除副总经理批准许可外，本标准适用于如下业务。 年采购总金额在100万元以上的产品物料的购买。 年采购总金额在20万元以上的备件的购买。 年交易额在20万元以上的服务代理、租用的项目。 合同金额在20万元以上的基建工程、信息技术、设备购买项目。 招标程序管理 招标准备 对于特定的招标项目，由主管责任经理提出招标团队（团队成员不局限于本部门）组成建议书，明确团队成员职责，报公司领导（或授权）批准后开展工作。 招标团队的工作职责 确定招标的方式与程序 组织投标、开标、评标和定标。组织合同签订。 编制和整理相关招标工作的文件。 确定标底的相关内容 3.2 招标实施 发布招标公告或发出投标邀请书时，需主管经理批准，并充分考虑到时间安排上的协同（主要指公告渠道时间、投标人准备投标和递交投标书所需时间） 投标邀请书发出不少于3家具有承担项目能力的法人。潜在的投标人应经过招标团队的核准。投标申请书内容