人事行政工作流程.docVIP

第二部分 人事行政工作流程 说 明 （文中所用各种流程图例说明) 一、人力资源规划流程 二、人员增补流程 （编内员工适用） 说明：分公司编外员工的增补由各用人分公司(服务中心或相应科室)提出，报营销本部相应职能部门主管领导批准即可。 三、岗位设置流程 四、人员招聘流程 （一）编内员工招聘录用 （二）编外人员招聘录用 1、分公司业务、推广、财务人事行政类，中心工程师等人员招聘 2、分公司导购，中心信访、维修工等几类人员招聘录用 注：分公司每月提交的人力资源月报表必须汇总以上新招聘人员，报营销人事行政部。 五、试用转正及转分流程 （一）编内员工试用转正、转分 （二）编外员工转正 (业务、推广、财务人事、中心工程师等) 注：编外员工的转正档案在各分公司每月提交的人力资源月报表中体现，并报人事行政部。 六、内部商调流程 编内员工内部商调 说明：1、流程图所描述调动类型主要指营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的调动。营销系统部门内科室间内部调动由部门领导批准，人事行政部备案；部门间调动由人事行政部审批。 2、营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的人员调动，被调动人员应作好工作移交及财务审核。营销系统内部人员调动，被调动人员应作好工作移交，其中，分公司调总部的还需填写《分公司人员工作移交表》(附件1)。 3、营销系统内部员工调动一般应在一周内办毕工作移交手