外贸服装企业生产成本控制论.pdfVIP

1 20 13 6 月 浙江纺织服装职业技术学院学报 第2 期第 63 页 doi: 10.3969/j. issn. 1674-2346.20 13.02.014 贸服装企业生产成本控制论 伍超泉 摘 要： 材料成本和生产成本两个方面探讨了外贸服装企业成本控制问题。具体分析了如何把好材料采购环节和 材料保管环节，并列举了生产环节过程中的实际案例，说明如何减少生产成本，提高生产效率。 关键词：外贸服装企业；成本控制；材料成本；生产成本 中图分类号：T712.2 文献标识码：A 文章编号：1674-2346 (2013) 02-0063-04 服装的生产成本从狭义方面来讲总体上由材料成本、生产成本、开发成本、销售成本4 个部分组成， 合理的成本控制是实现服装企业绩效管理的根本保证。对于外贸服装企业来说，决定成本的因素主要在 于材料成本和生产成本两大方面。 1 材料成本控制 材料成本的控制主要有2 个方面：一是采购环节——面、辅材料的数量及价格控制；二是仓储保管 环节——面、辅材料的损耗控制。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批，不把验收关， 采购的材料质次价高，在保管和出库中失职、监控不利等问题，给企业造成较大的损失。那么如何做好 面辅料的价格控制、仓储管理成本控制以及降低材料损耗量？主要可以从以下几大方面着手： 1.1 材料的采购环节 从采购需求的确定来讲，技术部门要根据款式及尺寸，精确计算出材料定额，注意一定要少于客人 给出的用料才能给企业节约成本。举个简单的例子：一件衣服客人下单报价时用料1.5 米/件 单价15 元/ 米=22.5 元，但经过技术部门的精心计算实际用料只需要 1.42 米/件 单价 15 元/米=2 1.3 元。这样企业就 可以赚取 1.3 元/件的差价，带来不少利润空间，反之就会给企业带来不少的损失。这也就是每个企业为 何要重金聘用高级技术人员的原因。技术部门通过计算并实行复核制度和执行授权审批制度后，计划管 理人员再编制采购命令单。另外要加强采购业务的预算管理制度，根据计划用料实行限量采购管理，节 约资金使用。 材料采购在企业生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。作为采购部门一定要 遵循企业的采购流程。随着企业改革的深化，市场的开放，某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在 材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，还有些权力失去监督的企业集权领导人在材料购销过程中， 大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加重了企业的生产成本，降低了企业的经济效益。作为 采购部门要善于利用高科技网络，通过各 网络平台进行价格对比，通过比较选择性价比最好的供货商。 不要一味的顾于面子、老关系等而不去比较市场行情，始终要记住现在是经济时代，网络时代。通过对 ———————————— 收稿日期：20 13 －01 －24 作者简介：伍超泉，男，浙江纺织服装职业技术学院。研究方向：服装生产工艺技术 （浙江宁波3152 11） 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2 第2 期第 64 页 伍超泉：外贸服装企业生产成本控制论 20 13 6 月