值际管理细则（试行）.docVIP

值际管理细则（试行） 1范围 本《值际管理细则》标准规定了发电部值际管理的实施、各值班员工作职责、安全职责、标准化管理要求及检查与考核。 本标准适用于热电厂发电部值际所有岗位管理。 2值际管理 2.1值际管理体系 2.1.1值际管理体系是在发电部主任的直接领导下，实行以值为单位的运行管理体系。 2.1.2值际管理体系： 老厂：值长 班长（机、炉、电） 主值 副值 巡检（水泵房、氢站、网控） 新厂：值长 机组长（1、2号机） 主值 副值 巡检 2.1.3职责： 2.1.3.1值长： 调度职责：全厂生产运行方式调度 协调指挥全厂性系统工作 行政职责：代表主任行使行政管理职责 主持交、接班的班前、班后会 紧急情况下全面协调全值的人力资源，但必须和班长、机组长商量好 负责全值人员的考勤、考核 对本值人员的“三制”执行情况监督和负责 完成部门交办的其他工作 安全职责：对全值的安全负领导责任 指挥全厂性事故处理 审定机组异常情况事故报告 组织全值人员认真学习、讨论事故通报 组织全值进行事故演习 全值学习天的组织、学习安排 两票职责：从全厂方式安排上确定工作票是否可行和批准 批准并监护点炉、开机、并网等大型操作票 培训职责：督促各班长、机组长制定培训计划并监督实施 对班长、机组长以下岗位人员使用有建议权 2.1.3.2机组长、班长： 行政职责：在值长领导下对该班组、机组的全体人员实施行政管理 独立范围内主持班组、机组的交接班 对班组、机组的“三制”执行到位负责 负责班组、机组人员的考勤、考核 协调组织班组、机组单元的各项行政活动 协助值长搞好值际的管理工作 安全职责：对班组、机组的人身安全、安全生产负全责 协调主持机组点炉、开机、并网等重大的生产活动 全面处理专业、机组的异常情况 负责专业、机组的缺陷填写、缺陷消除配合、缺陷分析活动 负责机组日常生产活动 负责对班组、机组异常情况写出分析报告 负责组织班组、机组学习、分析事故通报、吸取教训 两票职责：根据机组运行状况审定工作票是否可行 审定工作票、操作票措施是否齐全 安排办理相关工作票的开工、试运验收、终结手续 负责安排对该专业、机组工作票、操作票的统计、分析工作 培训职责：根据班组、机组人员技术业务水平编写培训计划 负责组织班组、机组的培训工作 负责班组、机组的技术问答、考问讲解工作 审核班组、机组的事故预想及组织讨论工作 2.1.3.3主值： 行政职责：协助班长、机组长进行行政管理 负责班组、机组的交接班检查并汇报班长、机组长 协助机组长、班长搞好值际管理工作 安全职责：对机组的人身安全、安全生产负全责 负责控制界面监视和界面操作 协调主持机组点炉、开机、并网等重大的生产活动 全面处理专业、机组的异常情况 负责专业、机组的缺陷填写、缺陷消除配合、缺陷分析活动 负责机组日常生产活动 两票职责：根据机组运行状况协助班长、机组长审定工作票是否可行 审定工作票措施是否齐全 编写操作票并安排执行 办理相关工作票的措施执行、开工、试运验收、终结手续 对该专业、机组工作票、操作票的统计、分析工作 培训职责：编写自己培训计划 协助班长、机组长负责班组、机组的技术问答、考问讲解工作 提出或回答事故预想及组织讨论工作 2.1.3.4副值：在班长、机组长、主值的领导下全面协助主值完成机组的各项工作任务，其职责同主值 2.1.3.5巡检：在主值、副值的领导下，按时完成设备的巡回检查并汇报主值 编写操作票并执行 事故处理情况下的就地操作 2.1.4值际管理应设立下列管理岗位 安全员：由值长指定一名班长或机组长担任，负责值际的安全管理 考勤员：由值长指定一名班长或机组长担任，负责值际的考勤管理 培训员：负责值际培训工作的汇总和相关培训工作 工会小组长：负责全值的工会管理工作，完成工会的相关工作 2.2值际的“三制”管理。 2.