Hyperion全面预算系统在红星建材超市的应用学位论文.docVIP

Hyperion全面预算系统在红星建材超市的应用 摘要 近几年来，由于我国企业面临着全球经济环境的巨大变化，竞争日益激烈，企业利润空间日益缩小，市场需求加快，企业规模不断扩大，资金运作数额越来越大，以及成本费用开支范围的扩大，使越来越多的企业经营者开始改变企业的经营管理方式，重视企业的理财工作。尤其是在2007年，西方经济的不景气带动的我国经济的下滑，做好预算、控制成本，提前做好资金安排成为很多企业在经济不景气期间谋求生存的决策之一。 本文在全面预算的理论的基础上，主要采用实际案例的方法，对红星建材超市全面预算管理系统进行研究。本文第一章主要介绍全面预算管理的相关背景和内容；第二章对红星集团企业和预算管理发展历程做出简单的介绍；第三章介绍了Hyperion全面预算系统的组织架构，包括Planning、EAS和Share service 三大块；第四章对红星集团预算编制的需求做出了分析；第五章主要是在Hyperion预算系统的基础上，以OLAP技术作为贯穿整个Hyperion预算系统搭建的主线对预算系统进行本地化的开发过程；最后总结项目经验，得出本文的结论。 本文通过对红星集团全面预算管理的项目总结分析，得出以下结论：红星建超集团组织架构频繁调动是导致集团预算管理混乱的重要原因；红星建超虽然已经实现了系统化的预算编制，但是对于事中控制和事后分析做的不够完善导致预算的编制对成本控制