tcl erp项目tcl-tv erp项目介绍陈.ppt

TCL-TV ERP项目概要 ERP（Enterprise Resource Planning) 企业资源计划系统，形式上是个计算机软件项目，但实际上是个完全的管理提升项目，通过优化结构、重组流程、共享信息，建立起企业以至全球供应链的业务运作平台。 TCL-TV ERP项目实施范围 项目定义：TCL-TV CHINA 供应链制造业务ERP 系统 项目范围包括：惠州一基地、惠州二基地、TM、内蒙、南昌、无锡一共6个生产厂，并部分包括香港电子业务。 本次实施范围内不包含非制造端业务，与销售公司DRP系统接口； 本次实施范围内不包含TCL-TV的非中国业务，不包含越南等境外工厂，但设计与TTE其他区域ERP数据接口。 本次实施范围内不包含非TV相关业务：AV、数码产品、显示器等业务。 本次实施范围内不包含注塑厂和工模厂，由于其业务的特殊性，考虑使用专用管理软件，ERP与其接口。 TCL-TV ERP项目模块 项目选择的软件：SAP SAP是德国企业，全球第一的ERP软件供应商，全球市场占有率超过30%； 此次购买的My-SAP电子商务软件套件包括： ERP－R3企业资源管理 SCM－APO供应链管理 SRM－供应商关系管理 CRM－客户关系管理 PLM－产品生命周期管理 HR－人力资源管理 FIN－财务管理 BI－商务智能管理 My-SAP－企业门户 　　此次实施的只是ERP－R3企业资源管理，其余产品在信息化建设整体规划中后续导入。 TCL-TV ERP项目模块 本次项目范围实施的SAP模块范围包含： 财务会计（FI) － 包括总帐(GL)，应收账(AR)，应付账(AP)，固定资产(AA)，现金管理(CM)子模块； 管理会计(CO) －包括成本中心会计（CO-CCA),利润中心会计（CO-PCA),内部订单, 产品成本（CO-PC),获利能力分析（CO-PA)子模块；报表合并(ECCS)； 物料管理（MM)－包括MM-PUR (采购)，MM-INV (库存)；供应商管理、采购流程、价格管理等;库存收货、入库、移库、出库、盘点等;部品创建与失效流程、属性定义等。 计划（PP) －工程状态和制造状态的BOM、工艺路线、ECN管理; MRP、库存计划、生产计划、能力计划、ATP、制造管理 销售(SD)；客户管理（内销公司和海外客户）、销售流程、价格管理； TCL-TV ERP项目实施顾问 本次项目的实施顾问公司：埃森哲 埃森哲是全球第二大管理及信息技术咨询公司 顾问公司派出15名顾问，多位管理专家参与项目 TCL-TV ERP项目实施团队 实施团队： 项目管理委员会：15人 流程负责人：17人 项目全职导入组：40人 项目兼职导入组：130人 合计：202人 项目计划 项目准备阶段成果 进行了为期3周的摸底调研 整理了168个业务流程, 涉及200个岗位,作为蓝图设计阶段进行详细设计的具体工作范围 组建了项目小组, 包括项目管理委员会,17位流程负责人, 并将这些流程分配给了项目组的各个流程负责人, 全职人员, 业务骨干和顾问 根据流程清单, 制定了项目计划和项目章程 培训: 分成两周, 第一周为项目管理和SAP的概念培训, 第二周为系统操作培训 第一周共计150余人接受培训 第二周共计94人接受培训 业务蓝图设计 系统实现 最后准备 切换和切换测试计划完成 -------2月18日 * 测试切换完成 ------ 2月23日 * 测试切换小结 ------ 3月2日 *? 演习切换计划完成(X) ------ 3月2日 *** 演习切换完成 ------ 3月9日 ** 小结演习切换 ------ 3月14日 ** 切换计划完成 (X) ------ 3月14日 *** 建立系统支持方案 (X) ------ 3月14日 *** 决定是否切换 ------ 3月15日***??? 系统上线支持阶段 完成系统切换 ----- 4月1日** 项目管理委员会根据切换状态, 决定是否上线(X) ----- 4月1日***??? 新系统启动 ----- 4月1日***??? 系统上线支持 – 2个月的系统支持 -----4月,5月 完成第一个月月结 完成下列文档(X):