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月度生产计划制订
流程用户操作规程
类别：生产管理 起草： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
执行： 日期： 版本 变更原因 批准日期 执行日期 00 新建 1 目的：
依据月度销售计划，当前库存水平、期望库存水平等数据，在系统销售与运作计划（SOP）中创建月度生产计划，运行MPS，为周生产计划制订和采购计划制订提供依据。确保月度生产计划顺利完成、满足市场销售。
2 适用范围：
生产总监 、生产部经理、生产计划、生产相关部门。
3 文件编写部门：
生产部。
4 文件制订依据：
本公司《质量手册》、ERP系统相关要求和公司实际情况制订。
5 文件内容概述：
5.1在系统中录入月度销售计划到销售与运作计划SOP，同时依当前库存水平、期望库存水平，运行销售与运作计划SOP，创建不同版本的月度生产预测；
5.2将确认版本的生产预测传输到需求管理的计划独立需求PIR的 未激活版本；
5.3各部门对月度生产计划（PIR）计划独立需求评审；
5.4评审后，生产计划主管调整PIR计划独立需求，运行主生产计划（MPS）形成正式的月度生产计划；
5.5月度生产计划须经生产总监审批后，已邮件形式通过相关部门。
具体内容：（见附图）
6.1 月度生产计划制定流程图
6.2 月度生产计划制定流程– 业务详述
业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 1.销售计划录入到SOP 销售计划员 每月底评审完成后 客帐部 月销售计划录入到SOP销售与运作计划 在系统中将销售预测录入到销售运作计划SOP 2.1执行销售与运作计划SOP 生产部计划主管 每月底 生产部 创建不同版本的月度生产预测 综合考虑销售计划、当前库存水平，期望库存创建不同版本的月度生产预测 2.2 将生产预测传输 计划独立需求PIR 生产部计划主管 每月底 生产部 创建未激活的计划独立需求 将确认版本的月度生产预测传输到计划独立需求 3.4.PIR评审 生产部经理、生产总监、相关部门 调整完成后 生产部、相关部门 审核月生产计划 生产部门经理总监、相关部门评审月生产计划 5.6.更改调整PIR、运行MPS 生产部计划主管 评审通过 生产部 创建正式的月生产计划 调整激活PIR计划独立需求，创建正式的月生产计划 7.月生产计划审批 生产总监 创建的正式月生产计划 生产总监 审批月生产计划 对正式月生产计划进行审批 8. 月生产计划下达 生产计划主管 月生产计划审批后 生产部 下达月生产计划 月生产计划以邮件通知生产相关各部
6.3 操作步骤::
6.3.1客帐部输入月度销售计划；
6.3.2运行SOP生产计划人员按照月目标库存和月度工作日和设备生产能力等分四周制定出月生产计划。
菜单路径:
标准菜单 :SAP菜单- 后勤 - 生产 - SOP - 计划 - 用于物料 - 创建 业务码: MC87 具体步骤演示:
步骤1、 输入表头信息。
1-1 在下列“创建计划：初始屏幕”中输入表头信息:物料（产品）编码、工厂（1000），并点击或按回车键， 产生定义版本对话框，输入版本号后点击。
2-2在创建粗能力计划的对话框中输入“目标库存水平”数，点击表头“编辑”下拉框中的“创建生产计划”——“目标库存水平”，则系统产生相应的生产计划。
6.3.3将月度生产计划传输至需求管理；
菜单路径:
标准菜单 : 业务码: MC74 具体步骤演示:
步骤1、 输入表头信息。
1-1 在下列“将计划数据传输到需求管理”中输入表头信息:物料（如、工厂（1000）、版本（005）、需求类型(VSF)、版本（02），点击“激活”，点击“现在转移”。
1-2出现如下的窗口，提示“需求已可用”。
6.3.4月生产计划的调整：
菜单路径:
标准菜单 : 后勤-生产-生产计划编制-需求管理-已计划的独立需求-创建 业务码: MD61 步骤1、 输入表头信息。
1-1 在下列“创建计划独立需求：初始屏”中将计划周期“M”改为“W”，点击或按回车键。
1-2对系统产生的计划进行调整。
6.3.5显示月计划调整结果；
菜单路径:
标准菜单 : 求清单 业务码: MD04 步骤1、 输入表头信息。
1-1 在下列“库存/需求清单：初始屏幕”中直接按回车键，在库存需求清单对话框中直接显示计划调整结果。
6.3.6运行主生产计划；
菜单路径:
标准菜单 : SAP菜单- 后勤 - 生产 -生产计划编制 -MPS -MPS-单项，多层 业务码: MD41 步骤1、 输入表头信息。
1-1 在下列“单项，多层”对话框中将调度默认值改为2后按回车键， 显示主生产计划运行
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