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周生产计划制订
流程用户操作规程
类别：生产管理 起草： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
执行： 日期： 版本 变更原因 批准日期 执行日期 00 新建 1 目的：
利用月度生产计划数据拟制有效的周生产计划，保证生产的顺利进行。
销售。
2 适用范围：
生产总监 、生产部经理、生产计划、生产车间及相关部门。
3 文件编写部门：
生产部。
4 文件制订依据：
本公司《质量手册》、ERP系统相关要求和公司实际情况制订。
5 文件内容概述：
5.1每周四生产计划主管在系统中拟制周生产计划；
5.2依据周生产计划进行ATP可用性检查；形成系统内外待确认的周生产计划，系统内锁定；
5.3每周四生产计划会生产相关各部确认后，形成可执行的周生产计划；
5.4周生产计划下达以邮件方式通知生产相关部门。
5.5生产计划主管根据库存、销售、包材的供应等异常情况进行调整周生产计划，经生产部经理确认后，邮件通知生产相关各部。
具体内容：（见附图）
6.1 周生产计划制定流程图：
6.2 周生产计划制定流程—业务详述
业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 1．周生产计划的制订 生产计划主管 每周四 生产部 拟制下一周的生产计划 利用主生产计划MPS运行结果的信息来生成周生产计划 2．ATP检查 生产计划主管 每周四 生产部 检查材料的可用性 主要检查仓库原辅材料的可用性 3．确认审核周生产计划 生产各部相关人员 周生产计划拟制后 生产相关各部 评审周生产计划的可行性 根据系统产生的周生产计划，在外部拟制详细的待审批的周计划，交各相关部门评审确认。 4．调整周生产计划 生产计划主管 发生因销售、库存、包材供应异常时 生产部 对发生异常情况时进行周生产计划 在系统内可查询相关信息，并对周生产计划的时间、数量等作相应调整。 5．通知相关部门执行 生产计划主管及生产部门 确定周生产计划后 生产部 通知车间及储运等相关部门执行计划 各相关部门可在系统中查询周生产计划
6.3 操作步骤:
6.3.1 周生产计划的制定：由生产计划人员在每周四根据主生产计划MPS运行结果的信息生成周生产计划。
菜单路径：
标准菜单 : 求 业务码: MD04 具体步骤演示:
步骤1、 表头信息。
1-1 在下列“库存/需求清单：初始屏幕”中显示信息:物料（产品）编码、工厂（1000），并点击或按回车键，显示“库存/需求清单”。
2在库存/需求清单对话框中，根据系统产生的计划订单的安排，点击相应计划订单前的后，出现“MRP元素的附加数据”对话框，在此对话框中点击将计划订单转化为生产订单。
1-3在上图显示的“生产订单 创建：抬头”框中，点击“”进行物料可用性检查，若库存物料不能满足生产的需求，则显示“商品短缺”，点击“”，显示短缺物料的详细信息。
1-4若库存物料能满足生产的需求，则显示“”,点击“”保存后，系统产生一个生产订单号。
6.3.2周生产计划的确认审核：
6.3.2.1根据系统产生的周生产计划，在外部拟制详细的待审批的周计划，交各相关部门评审确认。
6.3.3 周生产计划的调整：
6.3.3.1 当发生销售、库存、包材供应异常时，可在系统内对周生产计划订单的时间、数量等作相应调整。
菜单路径：
标准菜单 : 业务码: CO02 具体步骤演示:
步骤1、 表头信息。
在下列“生产订单 更改：初始屏幕”中显示信息:物料（产品）编码—自动产生，并点击或按回车键，显示“生产订单 更改：抬头”。
1-2在生产订单更改：抬头对话框内可根据需求对总数量及完成或开始基本日期进行调整。
1-3对调整后的信息点击“”进行保存后，出现如下的对话框。
6.3.4周生产计划的下达：
6.3.4.1对调整后的周生产计划以邮件或书面的形式通知生产车间、储运部、质保部、设备部等相关部门。
相应管理细则
SMP-PMPD007-00：指导生产计划的编制
权限需求
生产计划主管：创建、显示、修改周生产计划、及ATP检查，下达周生产计划；
生产总监、生产部经理：显示、查询周生产计划；
质保部QA、QC：显示、查询周生产计划；
设备部、储运部仓管：显示、查询周生产计划；
生产部材料
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