民丰纸业BP_PS022_V20项目进度管理.doc

文档历史 变更历史 Date of Revision: Date next Revision: 变更版本 变更日期 变更原因 更改人 01 创建文档 魏萍 02 2005．05．26 更改文档 张棣、魏萍 负责人 业务角色 模块 姓 名 签名 关键用户 PS 朱志刚、赵水忠等 SAP顾问 PS 魏萍、张棣 益和顾问 PS 胡斌、单立、吴建华 客户项目经理 PS 卢为民 SAP项目经理 PS 张棣 益和项目经理 PS 许俊杰 科信部 PS 李建刚 分发给相关人员 姓名 模块 业务角色 图标说明 流程开始, 流程结束 在SAP中操作的流程. SAP以外操作的流程 SAP内业务操作判断, SAP以外业务操作判断 流程连接 SAP内文档及报表, SAP以外文档及报表 项 目 进 度 管 理 范围 本流程适用于根据项目计划，实时跟踪施工进度、采购进度及各项支出的项目进度管理情况，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。 控制目标 建立完善的项目进度管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况； 及时发现项目实施过程中存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题； 确保项目按时、保质、保量地完成，提高项目整体管理水平。 主要涉及部门 地区局基建处（超高压工程处） 招投标部门 计划处/财务处 主要控制点 准确、科学、可行的项目结构是保证合理的项目进度计划及控制的基础 地区局基建处（超高压工程处）及时维护各阶段的作业，并对变化带来的工期影响做相应的工期计划调整；只有及时准确地确认作业才能给管理人员提供最真实的、及时的进度信息； 建立项目进度管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目更改情况等）； 在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定必要的调整措施 通过系统帮助生成项目进度信息，并实现总部及实施单位进度信息资源的共享； 及时挂接相应的进度文档，以便随时的查询。 特定政策 无 流程说明 准确、可操作的项目实际运作结构是进行项目进度控制的基础，基建部门在建立项目之初，必须认真地维护实际的项目运作结构—准确的WBS、作业的定义、网络图的建立；为更好地评估及控制项目进度，基建部门也要编制一个科学、详细的项目计划作为项目实际运作中进度的比较基准。通过执行项目的计划编制，确定作业的相互关系、作业的排序、作业的持续时间以及指定作业的开始、完成日期，形成一个科学的、切实有效的项目网络计划，参照外部服务的合同工期指导，形成完整、详细的项目进度计划和项目进度管理计划，而且这个计划的形成是迭代进行的，要根据实际情况的变化不断进行调整。 项目经理根据项目进度计划组织项目的实施；浙电的基建项目主要分为施工工程和物资两大部分，因此项目进度的控制就是施工进度和物资采购进度的控制；执行施工外包服务进度管理，通过施工过程中的工作量、工期及时的确认及时反映项目实时的进展，并根据实际发生的情况不断调整工期计划；在施工过程中合同进度款的支付也是影响项目的施工进度的因素，控制资金的支付进度是项目经理控制项目进度的一项工作。 物资采购进度，物资流转是否及时到位且安装完毕，直接影响项目的进行，因此项目经理要根据合同工期、定额工期等指导物资合同的执行，以保证不影响项目的正常进行。 贯穿整个施工过程中的质检、安检结果，对项目的进度影响甚大，因为不通过检查则要进行工程整改，必然导致工期的调整、项目进度的延迟。 因此项目经理时时通过系统一系列报表，查询项目的时间进度、项目用款情况、投资完成、设备到位率等，紧紧围绕项目的计划追踪项目的进展；通过项目计划、实际对比找出差异，并统计分析导致差异的原因，根据需要判断采取措施进行必要的调整（工期调整、物资的调配、项目内容的调整、是否需要加大投入进行赶工或并行进行某些作业等）；如果项目执行过程中发生变更，要立即执行变更管理流程来管理变更对项目进度影响，并及时反映到项目的计划调整及应对措施中。 当单项工程一一交工验收完成时，项目经理协调执行投产验收、竣工决算，收尾整体项目，整理并归档项目文件，总结经验教训，为以后的类似项目的执行提供历史信息资料。 请注意：在流程图中，带有SAP标识的步骤表示是在SAP系统中进行操作的或是由SAP系统产生的结果，而其他的步骤则表示在SAP系统外进行，系统外的具体执行过程依据各执行单位的情况会略有不同，仍按照实际情况执行。 下列表格标题说明： 各步骤在流程图中有标记，SAP栏表示在系统中的动作（为空表示该步