黑龙江电网HEPC_现状调研报告_PM_哈尔滨电业局_v1 6.doc

黑龙江省电力有限公司 企业资源管理(ERP)系统 试点实施项目 现状调研报告 哈尔滨电业局 ERP项目组 二零零八年十二月  更改记录 版本 更改日期 更改人 更改内容 0.1 2008/12/11 创建 目录 1 总体分析 1 1.1 ERP项目实施范围 2 2 组织机构与管理模式 3 2.1 组织架构 3 2.2 管理模式 4 2.2.1 设备管理模式 4 2.2.2 检修管理模式 6 3 应用架构 7 3.1 变电管理系统 8 3.1.1 设备管理模块 8 3.1.2 设备缺陷管理模块 8 3.1.3 设备检修管理模块 9 3.1.4 工作票管理模块 9 3.2 配电管理系统 9 3.2.1 设备管理 9 3.2.2 检修管理 9 3.2.3 两票管理 9 3.2.4 缺陷管理 9 3.3 配电GIS 9 3.3.1 配电线路图形录入，地理位置显示 10 3.3.2 配电设备基础数据录入 10 3.3.3 配电线路的带电情况更改和显示 10 3.3.4 报表功能 10 3.3.5 与MIS集成关系 10 3.4 送电管理系统 10 3.4.1 设备管理 10 3.4.2 检修管理 10 3.5 可靠性系统 11 3.5.1 系统管理模块 11 3.5.2 代码管理 11 3.5.3 数据维护 11 3.5.4 统计分析 11 3.5.5 综合查询 11 4 基础数据 12 5 业务流程 13 5.1 流程清单 13 5.2 流程描述 18 5.2.1 设备管理流程 18 5.2.1.1 设备新增 18 5.2.1.2 设备转移 20 5.2.1.3 设备调拨 20 5.2.1.4 设备盘点 20 5.2.1.5 设备退役 20 5.2.1.6 设备报废 21 5.2.2 检修管理流程 21 5.2.2.1 标准作业指导书（方案） 21 5.2.2.2 维护临检计划与执行 22 5.2.2.3 计划检修计划与执行 23 5.2.2.4 计划大修计划与执行 24 5.2.2.5 工单委外计划与执行 25 5.2.2.6 抢修与增资抢修 25 6 单据与报表 26 7 项目期望 29 总体分析 黑龙江电力有限公司ERP项目试点单位包含省公司，哈尔滨电业局和大庆电业局。设备管理业务一般涉及生产技术及其二级单位，其二级单位包含各供电局、变电所、变电工区、检修工区、调度处等。设备管理现状调研围绕组织职能、设备台帐和运维管理展开。 设备台帐： 哈尔滨电业局的生产技术处是设备管理的归口部门，也是哈尔滨电业局ERP项目设备管理实施的对口部门，由生技处的各专业专工来管理下属各基层单位的各专业人员和生产性设备 基本上，哈局送、变、配电设备及各均分级（生技处、基层单位）建立台帐。各单位只能看见自己的设备台帐，也只能维护自己的设备台帐。目前输变的设备台帐在各自的MIS系统上建立配电的设备在各单位除此之外，目前系统上一次设备的台帐相对齐全，二次设备基本不存在系统，设备也没有系统上存在的设备皆是运行位置的在役设备，闲置的设备在哈局不退物资库，故系统无法统计因损坏而闲置的设备、曾经闲置过的设备或各设备相关的检修记录等，办法作500kV线路（资产属于国网公司），两条220kV线路（资产属于东北电网公司）。 运维管理 运维管理计划遵循一般流程：财务根据资产情况测算、下发大修的预算费用到各二级单位。计划的编制一般由下级单位申报，报上级平衡调整审核，再下达执行，年度分解到月度，周和日计划的原则。哈局的生产管理系统中有计划的功能，但现在基本没有使用，而是使用纸质文档上报的形式，没有形成对计划的完整化、系统化管理。未来运维的计划管理仍将在生产管理系统中实现。 在维修执行方面，当前生产管理系统中有计划任务单（派工单）和两票的管理，对计划和临时的检修单据流，任务单-工作票-操作票比较完整，但事故检修情况单据流基本没有完整的流程，数据的完整性和关联性不够。 在大修方面，年度检修计划编制，在每年年中（6月份左右），由各个下属地市单位上报下一年度的检修计划，上报到省公司生产部，省公司生产部派人到各个地市局进行现场考察并给出专业意见，提出大修计划。审核完成后，由生产部整理汇总成检修计划资金预算，上报财务部（11月份左右），由财务部，省公司分管副总进行审批，下达年度资金预算，需要时上报国网公司。审批完成后，将预算资金拨到省公司生产部。生产部根据预算和维修的紧急程度等因素制定年度检修计划，将预算分配到各个项目上，预算中预留部分调整资金，下达年度检修计划，年度检修计划包括技改、大修、周期性的检修等。 大修有专项预算资金控制，采用“切块”资金管理。大修项目预算的产生与分配，和大修计划的分解执行关联度不高，预算资金的使用