比亚迪精密制造物料清单bpd事业二部.docVIP

流程名称: 物料清单的维护 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署. 业务负责人：刘卫平 签署: 日期: 业务负责人：毛德和 签署: 日期: 业务负责人：肖峰 签署: 日期: 业务负责人：万秋阳 签署: 日期: 业务负责人：王海涛 签署: 日期: 业务负责人：陈刚 签署: 日期: 第二事业部分管副总：毛德和 签署: 日期: 比亚迪项目经理：夏佐全 签署: 日期: 普华永道项目经理：罗凯波 签署: 日期: 流程简要描述 BOM是SAP系统内的一个基本主数据。BOM应该是完整的，它列出了生产某一产品或装配件的组成物料清单，这个清单包括了每个组成部分的原材料的数量，用量，尺寸单位及每个结构报废的数据（部件报废和工序报废）。BOM是生产计划活动的基础，通过它才能运行MRP计算物料计划，才能进行生产工序计划， 生产控制以及产品成本计算等. 在BYD的事业二部中，BOM由5个部门负责设计,统一由计划部负责录入并维护： 1.半成品的BOM由技术部或研究部负责设计 2.五金件的BOM由设计部负责设计 3.半成品出货（即简单包装出货）的BOM 由客户服务部负责设计 4.成品（PACK）的BOM 由工程部负责设计 期望/功能/特别考虑 我们将使用SAP的标准功能 需要的架构应在实现阶段确定 所有的物料必须在创建BOM前创建完成 每个BOM必须被正确的创建 流程详细说明 建立半成品（电池电芯）的物料清单 在事业二部半成品的BOM由技术部或研究部负责设计 (其中所需五金件的BOM由设计部负责设计)，确认后的BOM由计划部统一录入，BOM中 物料的损耗要经常维护，目的是为了保证实际生产中的准确性 1. 半成品的新产品的需求来源于市场的要求（包括公司内部的新设计，或客户的要求），市场部、设计部、技术部和研究部提出新产品的需求 2.技术部或研究部根据新产品的要求，初步给出新产品的规格 3.总经理根据初步的新产品的规格，对新产品进行制作批准，未批准的新产品不被创建 4.批准后计划部根据编码规则建立半成品的编码，技术部或研究部与设计部共同确定初步的BOM，经试验和验证后确定正式的BOM 5.副总级负责人批准后BOM生效，计划部统一录入 。 6.对于BOM中不同供应商的同种物料的解决办法 物料分类 BOM类型 对同一半成品可以采用不同供应商的相同物料，这些物料可以任意混用或替代 标准BOM 对同一半成品可以采用不同供应商的相同物料但控制混合使用不同供应商物料的比例 标准BOM 对同一半成品可以采用不同供应商的相同物料但需要指定某一或某几个供应商 项目BOM 参见半成品BOM建立流程图 在事业二部半成品出货(即简单包装出货)的BOM由客户服务部设计，成品出货的BOM由工程部负责设计，计划部负责录入和维护 1.半成品出货BOM，成品BOM的需求来源于市场的要求 2.客服部，工程部分别根据半产品和成品出货的要求设计初步的BOM，如果出货要求的半成品是新规格产品，则进行半成品的新产品的开发流程 3.经客户确认后，副总经理审批，计划部录入下达 参见半成品出货BOM，成品BOM建立流程图 在事业二部五金件的BOM由设计部负责设计，计划部负责录入和维护 1.五金件BOM的创建来源于市场的要求（包括公司内部的新设计，或客户的要求），市场部、设计部、技术部和研究部提出新产品的需求 2.设计部根据新产品的要求，初步给出新产品的规格 3.副总经理进行审