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流程名称:
半成品样品制作处理流程
流程定义文件签署表：
业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署.
业务负责人: 王海全 签署:
日期:
业务负责人: 陈刚 签署:
日期:
业务负责人: 刘卫平 签署:
日期:
业务负责人: 肖峰 签署:
日期:
业务负责人: 何龙 签署:
日期:
业务负责人: 万秋阳 签署:
日期:
第二事业部分管副总 毛德和_ 签署:
日期:
比亚迪项目经理: 夏佐全 _ 签署:
日期:
普华永道项目经理: 罗凯波 签署:
日期:
流程简述
半成品样品的制作处理是定义未来在SAP系统中半成品样品制作的基本步骤；
样品制作为新产品的设计开发以及旧产品性能不断完善的必经途径，是企业发展的前提；
我们公司半成品样品制作主要分为新产品的开发和相似设计（即：公司内部对产品性能的改善）两大类；
此份文件规定了我公司半成品样品（电芯）的制作处理的实施流程；
期望/功能/特别考虑
将使用标准SAP功能特性中的样品制作处理；
在蓝图设计阶段，我们将完成数据的收集整理、所有的流程和组织框架；
流程详细解释:
㈠ 流程：
设计开发部门产生半成品样品的制作需求；
如是通知计划部安排生产的半成品电池制作，以正常产品的生产处理流程处理生产，完工后按正常产品入仓；
如属于设计开发部门用试验线生产的半成品样品制作，则由相应的设计开发部门领料进行制作；生产完工后可以入仓也可不入仓；
㈡ 相关说明：
半成品样品制作处理流程包含“试用五金件的电池电芯样品”的制作在内（本流程不含五金件的来源）；
相关设计部门自己制作（或用试验线制作）生产的样品电池：由该部门自己到仓库领料，正常物料其费用以直接转移成本中心的方法分配到相应的设计制作部门；费用性采购的物料同样把相应的费用转移到相应的设计制作部门；
经过计划部门下生产单到生产线生产制作的样品：
①按正常产品的生产流程一样处理生产，即：下生产单、发放物料、生产、完工检验、完工入库等处理；
②需要进行严格的批次管理，必须有物料编码和物料清单BOM，在需要时相应的加工工艺路线也要建立，规则同正常生产的半成品相同；
③半成品样品制作的工程变更处理，亦同正常产品的工程变更处理流程；
④生产线上的部分半成品或材料被相关设计开发部门取用时，设计开发部门需填写领用单，每月由财务部把这部分成本从生产订单转移到的相应成本中心；当相应设计开发部门把成品电芯返还到车间或仓库时，由财务部再做相应的成本转移；
相关责任部门：
责任部门
项目 由计划部安排生产的样品制作 由设计开发部门自己制作的样品 物料准备 计划部、采购部 计划部、采购部 领料和生产制作 生产部 五金件试制：设计部
方形电池：技术部
圆形/方形/软包装：研究部
相关的规则和政策改变:
1、经过计划部安排生产的半成品样品制作，按正常产品的生产处理流程执行；
2、 相关设计开发部门所下发的半成品样品制作工程“通知”必须经过相应的分管副总经理签字批准后才能生效；
风险控制：
在执行计划部所安
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