凤竹纺织FZPP-201产品按库存生产计划流程V2.0.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称：产品按库存生产计划流程 流程编号：FZPP-201 作者：孔明 日期：2005-6-10 版本：V2.0 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 4 3 业务流程设计 5 3.1 未来业务子流程模式－说明 5 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 6 3.3 其它说明 7 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1．0 2005．06．10 孔明 1．1 2005-6-13 肖雁来 1．2 2005-6-14 李振卓 2．0 2005-7-6 肖雁来 2．0 2005-7-7 李振卓 批准记录 姓名 职务 日期 签名 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 根据市场需求预测及生产厂的产能利用情况，适当对产品进行按库存生产。 目的在于充分利用生产厂的产能的同时，备好库存产品， 缩短供货周期。 未来流程综述 按照流程标准，当市场需要或生产厂生产需要某一品种要按库存生产，由营销部副总召集相关部门开会研究，确定按库存生产的数量、品种，然后下达给业务部或计划调度室。其中：色纱由业务部按照客户“凤针”的名义下单进行生产；坯布由规格部做好织造工艺分析后，转给计划调度室，由计划调度在系统内手工创建针织坯布的计划订单。 对现有流程的优化 目前针织布按库存生产的情况还较少，未建立起规范的业务流程。今后，随着市场规模的不断扩大以及营销模式的转变，预计按库存生产的情况会逐步增加，为此有必要建立规范的业务流程。 目前色纱也有以“凤针”名义进行下单生产，但业务流程不规范，未经营销副总或营销中心经理审批，就直接以业务部名义下达到计划调度进行安排生产。今后，必要按流程经营销副总或营销中心经理审批后，计划调度室才能安排生产。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务描述 1．确定产品按库存生产计划 营销副总/营销中心经理 当市场需要生产时 营销中心 开会研究确定按库存生产的品种、数量、生产时间，填写《产品按库存生产需求表》经营销副总或营销中心经理审批后，将计划下达给业务部或心计划调度室。 2.创建色纱销售订单 业务员 接到产品按库存生产需求表后 业务部 业务部接到《产品按库存生产需求表》后应在系统内以“凤针”的名义创建色纱销售订单。 3.织造工艺分析 工艺分析员 接到产品按库存生产需求表后 规格部 业务部接到《产品按库存生产需求表》后，应对所需生产的坯布进行织造工艺分析。 4．手工创建计划定单 调度员 按库存生产坯布进行织造工艺分析后 计划调度室 根据营销副总或营销中心下达的按库存生产的计划，以及规格部提供的织造工艺分析资料，手工创建计划定单，使生产厂能够及时按计划生产。 5．物料需求计划流程 调度员 创建计划订单后 计划调度室 进入物料需求计划流程 其它说明 特殊情况说明 根据市场调研确定某一品种需要按库存生产时，由营销部副总召集相关部门开会研究，确定按库存生产的数量、品种，然后将计划下达给业务部或计划给计划调度室，由业务员按要求创建销售订单或由计划调度员创建手工计划订单。 《产品按库存生产需求表》必须经营销副总或营销中心经理审批后才生效。 相应管理 FZSAP FZPP-201产品按库存生产计划流程 版本: 2．0 文件名: FZPP-201产品按库存生产计划流程V2.0 页码: 7 / 7 生成日期: 2005-6-10 修改者: 孔明 修改日期: 07/07/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用