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目 录 1 2 3 4 威仕达服装行业ERP解决方案 行业信息化应用价值分析 服装行业信息化标准实施规划 ERP成功应用模式 行业信息化管理的阶段划分 项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施”的原则， 把系统建设划分为三个阶段 ： 目标以全面提高企业管理素质为目标，SCM（供应链管理）、电子商务、决策支持管理与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台 推荐模块：分销管理、零售管理、数据分析、管理驾驶舱、UFMobile 目标实现企业生产过程的管理，实时掌握生产进度、产能管理、生产排程自动化、自动进行物料需求规划。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本 推荐模块产品管理、BOM设计、物料管理、物料需求规划、生产规划、齐料展望分析、生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、需求规划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统 目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。实现物流和财务系统的统一 推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外 第一阶段 第二阶段 第三阶段 服装行业ERP实施计划（参考） 实施计划－甘特图（参考） 目 录 1 2 3 4 用友服装行业ERP解决方案 行业信息化应用价值分析 服装行业信息化标准实施规划 ERP成功应用模式 管理升级效益--业务处理速度 4小时 2天 报表报出速度 时时可展开综合查询 各部门来回查询 物料展望 90% 50% 成本准确度 实时 手工传递半天 生产加工方案下达 尺码和颜色 细到款式 库存报表 2分钟 10分 打印工票 可及时出报表 独立算一天 裁床和车缝计件工资 时时 二天内各部门审核再调整 生产排产到班组 10分钟 一天内 销售业务单笔处理时间 现在 过去 项目 管理升级效益--营运周转天数 1天 7天 对市场接单反映 10天 50天 原材料周转天数 2006年 2000年 项目 * 服装行业解决方案 看亮点、走流程，眼见为实 有样板、树信心，再铸辉煌 ——服装行业ERP解决方案展现 演讲：黄晶晶 电话：0278118 电邮：kammy_huang@126.com 1 2 3 4 威仕达服装行业ERP解决方案 行业信息化应用价值分析 服装行业信息化标准实施规划 ERP成功应用模式 目 录 威仕达与客户的共同基础 实施服务 应用客户 经营管理企业 销售、生产、采购 库存、财务 基 本 管 理 原 理 威仕达 销售、生产、采购 库存、财务 开发ERP软件 从借贷计账法到盈亏平衡分析 从定额管理法到标准成本法 从物料需求计划到JIT 从安全库存到ABC分类 从杜邦分析到平衡计分卡 …… ERP对管理方法与思想的吸取 这些内容无不闪烁着 管理先哲们的智慧之光 标准化是ERP最坚实的基础 销售 生产 采购 客户 供应商 采购订货 物料 采购计划 物料 需求 产品 订单 产品 记录管理过程 控制企业运作 计划与预算 分析与评价 行业化是标准化的源泉—1 当我们在为电子行业开发系列号管理时不难发现 行业化 行业化 标准化 标准化 凡是需进行售后跟踪和防窜货的都需要进行序列号管理 应用扩展 应用扩展 食品药品为了质量跟踪或防窜货也需要进行序列号管理 电子产品为了售后服务和质量跟踪需要进行序列号管理 当我们在为汽配行业开发VMI管理时不难发现 行业化 行业化 标准化 标准化 应用扩展 应用扩展 凡是强势企业都可以转移库存压力至供应商从而需要进行VMI管理 规模较大的烟酒企业可以将库存转移到供应商同样需要VMI管理 汽配企业为了减少库存资金占用采用VMI方式管理供应商库存 行业化是标准化的源泉—2 行业化是标准化的源泉—3 当我们在为制药行业开发纯销管理时不难发现 行业插件开发 行业插件开发 标准化 标准化 应用扩展 应用扩展 凡是关心一级经销商以后的货品状况的企业都需要纯销管理的功能 手机和长效期的食品同样关注一级经销商以后的状况也需纯销管理 制药企业为了掌控医院的用药情况和业务员业绩需要纯销管理功能 当我们为服装行业开发齐料分析和工票管理时不难发现： 标准化 标准化 应用扩展 应用扩展 凡是需要齐料分析和工票管理的企业都可以使用此插件 接单生产型企业都需要齐料分析； 计件工资核算也需要工票管理 服装企业接到订单后需要检查面辅料是否齐备、针对工序的工票管理 行业化 行业化 行业化是标准化的源泉—4 行业化也是标准化的深化 通过行业插件的方式使标准得以深化 服装行业插件 机械行插件 制药行业插件 汽配行业插件 电子行业插件 行业专 家知识库 市场分布 产业政策