大连重工TB-PP-120-生产执行和完工确认流程.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 业务流程说明书－生产计划 业务名称：生产执行和完工确认流程 文档号：TB-PP-120 作 者： PP项目组 保存日期： 2003年12月26日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2004年1月12日 版本号：1.0 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年12月26日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 刘军 黎明 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 张敬龙 付明 郭宝柱 存档 该文档存档在大连重工·起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件。 A:将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 将来流程综述 本流程接生产订单(指令)下达流程。 生产订单明细表由生产科打印,分发给毛坯库;仓库把生产订单明细表和材料一起发到生产车间.如果发生缺料，转到TB-PP-110生产订单调整处理流程。 加工车间计划员领到根据生产订单打印出的加工路线单后考察生产能力,如果能力足够为加工路线单配图,打印每道工序的工票,然后交给值班主任,值班主任安排具体生产;如果能力不足, 转到TB-PP-110生产订单调整处理流程。 某一道工序完成后, 实际工时要填写工票,交检查员检查,合格后到数据录入处作工序完工确认,转入下道工序。 最后一道工序完成后,要在SAP系统中做完工入库。 对现有流程的改变 现在的加工路线单将会根据使用SAP系统后的需要做相应改变,工作票由工票代替。 未来流程要求每完成一道工序,要在SAP系统中做工序完工确认;全部工序完成后,要在SAP系统中做完工入库。 现在存在图纸未准备好（存在图纸借用情况或者一张图纸有多个加工部件）的情况，未来每一个加工路线单都要配一张图纸。  B: 将来业务子流程模式 – 流程图 C:其它说明 特殊情况说明 料没有备齐、料废或丢失，转到生产订单调整流程。 能力不够，转到生产订单调整流程。 在生产执行过程中发生设计变更时,可以根据需要重新打印加工路线单及工票。 相应管理细则 缺料清单(按生产订单,按销售订单) 采购件未按计划时间入库的清单 自制件未按计划时间加工完成清单 4. 生产能力及使用状况汇总(按工作中心、按超载情况) 需要增加或更改的外部流转单据 发料单 加工路线单 工票  D:术语和名词解释 生产订单:在SAP系统中,自制件的计划订单需要转成生产订单,才能开始生产. 生产订单的内容包括物料号、数量、日期、工艺路线、分配到每到工序的物料号及数量。 工序：加工过程中的一步操作。 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—未来业务流程设计-生产计划 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—未来业务流程设计-生产计划 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称，之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。 请按“文档命名规范”输入文档号即可，页眉中的相关信息将自动更新。 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 小的版本变动请调整最后一位，大的版本变动请调整首位。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 文档号：TB –PP-120-V1.0 文档号：TB–PP-120-V1