ERP项目ERP_Meeting Notes_1202_内部调拨集成测试.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 部门 联系号码 电子邮件地址 赵春杰 吴 源 龚晓东 吕秀芹 丁善高 王永梅 张寿海 张平平 王永志 杨 丽 明新建 何有钧 姚丽娟 王琴 党东辉 白涛 陈卫华 会议记录 会议目的 内部调拨集成测试 会议主持人 吕秀芹 日期 2003年12月02日 讨论议: 内部调拨集成测试 改配流程测试问题记录： 内部客户默认的发票类型：需要修改为“003内部调拨单”。 内部调拨的发票类型：ZF1普通发票。 内部调拨单的发票格式，会后请FI/CO确定其格式。业务部门提出需要打印订单的行项目内容（物料）。 内部调拨单的付款条款是否可以更改？实际操作过程中可能遇到领导特批的情况。解决方案：可以更改付款条款，订单不会被冻结。 项目建议：不能跨销售范围使用，也不能实现拷贝功能。所以项目组建议只在浪潮北京销售范围定义，不需要在浪潮济南销售范围定义。在浪潮济南销售范围做销售订单时，重新开一个屏幕，查询到浪潮北京下使用的项目建议，分行拷贝散件到销售订单即可以，不建议建立两套内容完全相同，编号不同的项目建议，一是减少维护量，二是减少查询时的出错率。 内部调拨不需要信贷控制；流程控制在系统外进行。需要写相关的保障程序。 内部调拨的帐龄：可以通过FBL5N查看。 内部调拨物料帐科目设置：目前设置： 借：原材料——SV； 贷：产成品调拨——SV会后需要重新讨论确定。 退货单流程涉及的岗位与职责，需要商务中心和物控部明确。 退货交货单的打印格式，需要进行调整，抬头打印“退货单”。 借物转销售：创建订单时，库存地为在途库1152。 公司间转储后，北京有库存。存在从北京库存直接销售的销售模式。需要核实目前的系统配置是否支持这种销售模式。 物料维修走借物维修方式。如果客户不归还，走“借物转销售”流程。 原材料的正常内部调拨分录不应该是进产成品的内部调拨科目，而应该进原材料的内部调拨科目。是由于技术原因造成的，目前要进入原材料的内部调拨比较困难，需要再进行协调一下看是否能够实现。 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 1．0 文件名: ERP_Meeting Notes_1202_内部调拨集成测试.doc 销售业务流程测试培训 页码: 2 / 2 生成日期: 2003年12月2日 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用