凤竹纺织FZPP-202插单流程V2.0.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称：插单流程 流程编号：FZPP-202 作者：李振卓 日期：2005-6-6 版本：V2.0 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 4 3 业务流程设计 5 3.1 未来业务子流程模式－说明 5 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 6 3.3 其它说明 7 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1．0 2005-06-06 李振卓 1．1 2005-6-14 肖雁来 2．0 2005-7-6 肖雁来 2．0 2005-7-7 李振卓 批准记录 姓名 职务 日期 签名 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 规范销售订单的插单流程，确保生产计划安排的合理性和有效性。 未来流程综述 公司对生产计划实行二天的锁定期，原则上业务部下达的销售订单，调度室必须二天后才能排产，不得随意插单；特殊情况，如果需要插单，业务部应按规定创建《特急指令单》，报计划调度室主任审核后，由计划调度室安排插单生产。 对现有流程的优化 目前每个业务部每天都有3个紧急插单名额，不管实际上有没有特急订单， 每天都会有15锅以上的插单， 严重干扰生产计划的稳定执行。 将来取消这种不合理的插单制度， 生产计划锁定两天计划锁定期。 不得随意往两天内插入新的需求。 如果有确实紧急的情况， 应该由计划调度室主任来审核， 是否需要在锁定期内插单。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务描述 1.创建特级指令单 业务员 需要申请插单时 业务部 业务部有特级订单需要插单时，应按规定建立《特级指令单》报调度室主任审批。 2.调度室主任审批 主任 接到《特级指令单》时 计划调度室 调度室主任在接到业务部申请的《特级指令单》时，应根据设备富余能力和订单情况对《特级指令单》进行审批。 3.手工调整订单时间和顺序号进行插单 调度员 接到审批后的《特级指令单》时 计划调度室 由调度员对审批后的《特级指令单》进行手工调整订单时间和顺序号，安排插单。 4.物料需求计划 调度员 每天12点、18点、23点，或有订单时。 计划调度室 按照规定时间（即每天12点、18点、23点）集中跑MRP；对重要订单、急单和需要进行物料采购的订单也可以单张或小批量随时跑MRP。 其它说明 特殊情况说明 将来取消每天各业务部3个紧急插单的名额。 跟据订单交期、客户等级、设备生产能力考虑是否插单。 相应管理 FZSAP FZPP-202插单流程 版本: 2．0 文件名: FZPP-202插单流程V2.0 页码: 3 / 7 生成日期: 2005-6-15 22:14 修改者: 李振卓 修改日期: 07/07/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用