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SAP 人力资源管理(HR)模块功能概述 2008年11月 目录 商业的要素 诸多要素支持着企业的商业活动； 对每一要素进行策略性的关注以及维持良好的关系，可以形成企业的竞争优势并产生业务价值。 人力资本的重要性 最终的因素是 “员工”！ “最终因素是人。我认为他们的价值有时候被低估了。在我们公司，我们确实相信是员工使我们有了今天的成就。当我们进入新的世纪，我们更加确信有效的人力资源管理方法是保持股东价值的关键因素。 ” Clayton Daley CFO, Procter Gamble宝洁 美国人力资源管理协会2001年发布的一项调查报告称：86％受访公司的CEO认为人力资源管理属于企业最重要优先的工作之一，HR经理应该和CFO(首席财务官)一起，成为CEO的左膀右臂。 通用电器前CEO杰克.韦尔奇告戒他的下属说：“不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、业务都不会成功。” 分析人力资源管理工作 调整人力资源工作重心 沟通(Communication)： 信息共享；“数据”－－“信息”－－“经验”－－“知识” 授权(Delegation)： “权限(Authorization)”－－“用户(User)”－－“门户(Portals)”； “工作  流(Workflow)” 业务流程标准化(Standardization) 数据源格式化、固化流程进系统、标准报表 降低事务处理成本，提高生产率 员工自助服务、直线经理自助服务、第三方合作伙伴 信息技术推动企业管理发展 信息技术在人力资源管理领域的应用 HR部门内整合 信息技术在人力资源管理领域的应用 然后建设“企业级”HR管理系统 人力资本管理解决方案 HCM解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献 人力资本管理解决方案主要关注三个领域 事务作业管理 跟员工相关的事务处理－－这也是运营企业所必需的 员工职业生命周期管理 员工在企业的生命周期，从入职到离职 对企业来说就是不断总结：如何留住人才？ 雇员关系管理：HCM 服务递送 每位雇员都发展和维护着‘公司内’和‘公司外’的种种‘关系’ 运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值 HCM 功能一览 SAP HR全面满足企业人力资源管理需要 Gartner Group测评：SAP HR在业界全面领先 全球销量最大的HR方案 全球成功客户 Exxon Mobil埃克森美孚 Shell皇家壳牌集团 BP Amoco英国石油 Chevron雪佛龙石油 DuPont杜邦 Volkswagen 大众汽车 BMW 宝马 Toyota 丰田汽车 Daimler Chrysler戴姆勒克莱斯勒 Siemens 西门子 AT T 美国电话电报 Lucent朗讯 Nokia诺基亚 Ericsson爱立信 Alcatel 阿尔卡特 Motorola摩托罗拉 Telstra澳洲电信 Samsung三星电子 Sony 索尼 Microsoft微软 Mitsubishi Electric 三菱电气 Bertelsmann贝塔斯曼 Lufthansa汉莎航空 PG宝洁 Eli Lilly礼来大药厂 Bayer拜耳 Johnson Johnson 强生 Bosch博世 Nestle雀巢 BASF巴斯夫 PepsiCo百事公司 Coca-Cola 中国本地化开发和技术支持 在中国HR软件市场上，SAP 拥有以下“之最” 最早开始HR中国本地化研发：1997年SAP在北京设立HR中国 本地化研发中心 最早发布中国本地化HR解决方案：1999年SAP发布中国大陆、香港和台湾的本地化HR方案； 最大的软件研发投资者：专职HR研发人员，全球600位，中国20位。2003年在上海成立SAP 中国研究院, 在大连成立北亚支持中心，SAP对中国市场的投入进一步扩大。 目录 人力资源管理系统八大模块 组织管理（OM）概览 由公司、部门形成组织结构 人员通过职位与组织结构建立联系 组织管理 组织管理（OM）模块涉及的系统工作 组织管理的对象（Objects） “对象”之间的通过各种关系构成企业的结构。对象之间的关系，也为各种数据分析提供了可能 对象和关系都与时间相关、与计划的版本相关，以实现对组织的计划 组织管理的对象：组织单元 组织单元 Organization Unit 一个公司结构的组织部分(部门，单元…) ? 对象 O 组织管理的对象：职务 职务 Job 对象 C 例： 局长 处长 司机 组织管理的对象：职位 职位 Position 对象 S 一个员工在公司里