太太药业TB-PP-030v2.0.docVIP

业务流程蓝图设计 生产计划与控制模块 流程编号：TB-PP-030 流程名称：月度计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-4-8 版本: V2.0 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……../……../……..  D: 将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 目标/宗旨 依据通过评审的《月度销售计划》，在系统中录入PIR计划独立需求（未激活）； 生产部调整并激活PIR计划独立需求。即本月的生产计划； 月生产计划经过生产部经理、生产总监评审，各部门评审； 生产部计划主管制订正式的月生产计划，经总监审批下达到各部门 改进内容 改变现有手工制订月度生产计划的现状； 可以创建和管理多种版本的月度生产计划； 通过对月生产计划运行MRP系统自动生成物料的采购申请； 将来流程综述 在系统中录入月度销售计划到PIR，同时按照库存情况、月度工作日和设备生产能力等调整PIR计划独立需求，并激活； 各部门对月度生产计划（PIR计划独立需求）评审； 评审后，生产计划主管调整PIR计划独立需求，形成正式的月度生产计划； 对正式的月度生产计划运行MPS，产生成品、半成品的计划订单。 对现有流程的改变 客帐部在系统中将销售预测录入PIR计划独立需求； 生产部在系统中及时调整PIR计划独立需求 对PIR计划独立需求运行MPS，产生成品、半成品的计划订单； E: 将来业务子流程模式 – 流程图 E: 将来业务子流程模式 – 业务详述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 月度销售计划评审 生产部 相关部门 每月底 生产部、相关部门 对客帐部月销售计划做评审 生产部和相关部门对客帐部月度销售计划做评审 销售计划录入到PIR 客帐部 每月底评审完成后 客帐部 月销售计划录入到PIR计划独立需求 在系统中将月销售计划录入到未激活的计划独立需求， 调整活PIR 生产部计划主管 每月底 生产部 创建未激活月生产计划 综合考虑销售计划、期望库存、生产能力等调整PIR计划独立需求 PIR评审 生产部经理、生产总监、相关部门 调整完成后 生产部、相关部门 审核月生产计划 生产部门经理总监、相关部门评审月生产计划 更改调整PIR 生产部计划主管 评审通过 生产部 创建正式的月生产计划 调整激活PIR计划独立需求，创建正式的月生产计划 运行MPS 生产部计划主管 每周一次 生产部 创建成品、半成品的计划订单 系统自动运行MPS，创建成品、半成品的计划订单  F: 其它说明 特殊情况说明 相应管理细则 权限需求 客帐部创建、显示PIR计划独立需求； 生产部创建、更改、显示计划独立需求； 报表需求 TT-ERP 业务流程蓝图设计 版本: 1.0 文件名: TB-PP-030 页码: 4 / 6 生成日期: 02-4-9 14:52 修改者: 周军 修改日期: 15/04/2002 密件:仅供太太药业内部使用