罗普斯金SAP项目启动会议.pptVIP

Agenda 1 项目介绍(施健) 2 项目组织及计划(高林旭) 2.1 项目组织 2.2 项目计划及人员职责 2.3 会议制度 3 汉得公司领导讲话 4 罗普斯金领导讲话 1 项目介绍 2 项目组织及计划 2.1 项目组织 2.2 项目计划 2.2.1 项目整体计划 2.2.2 近期计划—功能培训 2.3 会议制度 3 汉得公司领导讲话 4 罗普斯金领导讲话 ?2002 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. August 15th, 2005 罗普斯金SAP项目启动会议 ERP项目组 项目的筹备 项目的安排 项目的目标 项目的范围 项目总监 项目经理 FICO组 高林旭 汤智锋 章维 SD组 徐静 周芹 MM组 肖青峰 李文祥 汪值祥 PP组 徐敏 韩伟 刘远全 颜廷柱 PM组 徐敏 王丰 王周前 QM组 徐敏 李红兵 CRM组 周斌 蔡红梅 高瑛 邹琴 陆鸣 季文娟 财务组 余军 施健 胡会计 物流组 陈鸿村 施健 朱玉霞 生产组 钱学明 张秋亚 陶宏荣 何永累 CRM组 檀国红 庄昌东 许祥 吴小风 技术组 许祥 徐世斌 技术组 李咏华 TBD 施健 高林旭 钱总 陈永泰 项目助理 何永累 LPSK资源 HAND资源 方案设计 系统实现 9/3 11/25 实施合同签订 确认项目组织机构 制定实施计划 定义项目章程 项目启动 前期培训 10/28 静态数据准备 项目准备 业务调研 CRP1演示 CRP2演示 方案讨论 方案确认 - 系统配置 - 单元测试 - 集成测试 - 报表需求分析 权限设计 报表开发 操作手册准备 最终用户培训 - 系统管理 - 数据导入 - 切换计划 - 系统切换 上线后支持 上线后支持 项目回顾 9/16 11/25 硬件及软件准备 上线准备 12/30 培训 学习 调研 方案讨论 调研 方案讨论 配置与开发 数据准备 系统测试 数据导入 最终用户培训 支持 最终用户 操作辅导 资源安排简图： LPSK HAND 参加培训人员见文件： 根据需要召开。以便小组长掌握进度，及时更新工作计划。 小组成员 小组长 安排工作计划；分配任务；回顾进度；明确任务 小组会 每周五下午 2:00或每周一早上9:00。会议纪要由项目经理指定人员负责。会议目的是为使项目经理评估项目进展情况及安排工作内容。会议纪要应在会后即刻电邮各相关人员。 关键用户；咨询顾问 项目经理 回顾检查本周项目实施情况；确认各项已解决或尚未解决的问题；小组长汇报当前工作状况及计划；检查应交付文档资料的完成情况。 每周例会 每一个阶段结束前必需要有的。 项目委员会成员；项目各小组成员 项目经理 展示阶段内已完成的任务；交流阶段内已达到的关键性问题；展示阶段内已完成的可交付文档资料；统一下一阶段的具体工作方法；体会管委会对本阶段的工作意见。 阶段性结束会议 每一个阶段开始前必需要有的。 项目委员会成员；项目各小组成员 项目经理 明确即将开始阶段的工作计划，目标及可交付文档资料。确定各小组成员的角色及相应责任。 阶段性开始会议 要求 参加者 负责人 内容 会议 上海全富汉得软件技术有限公司总裁 陈迪清 苏州罗普斯金铝业有限公司总经理 钱总 ?2002 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.