ERP项目9.9FICO模块会议纪要.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 王永梅 FICO组长/财务总监 祖晓炬 FICO组长/顾问 王永志 FICO组员 明新建 FICO组员 丁善高 FICO组员 会议记录 会议目的 讨论流程 会议主持人 祖晓炬 日期 2003-9-9 讨论议 今天讨论的流程有：成本结算流程、生产成本核算流程、获利能力分析流程。其中获利能力分析不存在流程图。 达成一致的问题有： 价格的核算方式：原材料采用移动平均价核算；成品采用标准价核算。 作业价格采用固定的作业价格，每年维护一次，原则上全年不再变动。 成本估算现在的假设是配置的成品物料没有物料号的情况下进行的。 与去年同期的获利能力比较分析需要在BW模块中实现，现在的做法只能从系统中导出到EXCEL表中进行手工的操作分析。 待处理或接口的问题有： 配置物料是否有编码，需要与PP、MM、SD进行接口讨论。财务认为必须要有配置物料的编码，否则盘点、获利分析等都将面临很大的可操作难度。 一个大项目可能会延续很长时间（有时会延续2年），订单时分开下的，但要统一核算其获利情况（包括前期投入、返款、返点、利息等）。能否通过内部订单来处理或者通过何种方式处理，需要顾问再测试一下。 生产订单是否能够做到在月末结清，需要与PP进行接口讨论。 特征有：产品（细化程度待定）、客户、客户组（需要看SD模块如何定义的）、产品组、办事处、销售组、渠道、销售组织、订单。需要与产品经理组和渠道管理部讨论确认。 获利分析段的确定也需要产品经理组和渠道管理部来一起讨论确定。 对大客户的利润考核需要与SD接口讨论。现在的做法是对大客户签订的订单也算作办事处的考核，即双重考核，需要和SD讨论实现方式。 办事处的公共费用按照销售收入分摊到SV和PC中去，其他管理费用按照直接为SV或PC服务的人员数分摊到SV和PC中去。是否可以做到，需要顾问再测试一下来确定。 在统计通过济南销售组织买到特殊客户时的获利情况分析时，不应该将济南销售组织卖给北京销售组织的订单一起统计起来，系统是否能够分开，需要顾问测试后再给予答复。 确定需要做开发才能处理的问题： 系统里的生产差异结算完后会完全进入CO-PA进入销售产品成本。现在需要系统能够按照产销比匹配CO-PA中的产品成本，需要进行一个报表级的开发，顾问需要对开发量进行一个简要评估。 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: 9.9FICO模块会议纪要 页码: 2 / 3 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用