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PP AS-IS 调研清单 流程编号 流程名称 AI-PP-010 口服液生产流程 AI-PP-020 意可贴生产流程 AI-PP-030 正源丹生产流程 AI-PP-040 汉林清脂生产流程 AI-PP-050 年度生产计划制订流程 AI-PP-060 月度生产计划制订流程 AI-PP-070 周生产计划制订流程 AI-PP-080 批记录(生产、包装)制订执行流程 AI-PP-090 订单式生产流程 AI-PP-100 BOM及工艺路线创建更改流程 AI-PP-110 生产补料流程 AI-PP-120 产品返工流程 问题清单： 生产计划与销售计划的衔接 – 制订年度、月度生产计划时，缺乏实时的分部库存信息。目前月度销售预测仅预测下一个月的销量，没有较长时间（如季度）销售预测，无法指导较长周期的生产计划与物料采购计划 生产计划与采购计划的衔接 – 目前采购计划的制订由供应部手工分解BOM，并手工计算在途订单，已到货待检/合格库存信息。容易发生错漏项，并且随公司产品种类数量的增多，手工操作会占用采购人员大量的时间，降低工作效率。将来可通过MRP的实施将采购计划的制订由系统来自动实现。 生产过程中部门间缺乏信息沟通 计划部门下达批记录时，需要向储运部要求原料待检、合格库存，向供应部要求在途采购订单数量与到货期，及车间中间产品生产进度。将来可以在系统中及时得到以上信息。 部分工序间的质量检验结果的传递标准无规定，且检验结果潜在影响生产的正常进行； 生产实际发生的成本包括物料使用、损耗、工时、机时、制造费用等不能及时体现，所有成本通过月底将报表报财务部门统一核算。 实施范围： 实施范围要点 范围解释 物料清单 产品结构清单，该清单将用于生产及成本核算等。 工作中心 基于现工厂生产线设置，创建相应工作中心，并与相应成本中心对应。 工艺路线 针对产品、半成品等自制品创建维护相应工艺路线。 销售与运作计划 根据销售预测模拟年度、月度生产计划 月度生产计划导入需求管理 需求管理 建立计划独立需求管理。 修改计划独立需求管理 主生产计划MPS 根据月生产需求运行MPS，生成产成品和半成品的计划 物料需求计划 MRP 根据已经调整的主生产计划定期运行MRP，产生相关原辅包材采购计划。 生产订单 将MPS运行产生的成品、半成品计划定单转成生产订单。 材料可用性检查 对生产订单的发料 对生产订单的报工确认 对生产订单的完工入库 产能计划 维护工作中心的产能 设定各物料的生产能工时消耗定额 进行产能占用分析 有待讨论的实施范围： 质量管理模块是否部分实施 质量检验过程不需在系统中实施，但根据需求需要体现生产工序检验的检验结果 To-Be阶段调研清单： 流程编号 流程图名 TB-PP-010 BOM 、工艺路线维护流程 TB-PP-020 年度生产计划制订流程 TB-PP-030 月度生产计划制订流程 TB-PP-040 周生产计划制订流程 TB-PP-050 MPS运行流程 TB-PP-060 MRP运行流程 TB-PP-070 生产订单下达、执行流程 TB-PP-080 临时生产订单创建处理流程 TB-PP-090 返工生产订单处理流程 TB-PP-100 生产订单补料流程 TT-ERP 现有业务调研报告 版本: 1.0 文件名: PP Summary 页码: 1 / 3 生成日期: 2002-3-20 11:19 修改者: 张浩 修改日期: 21/03/2002 密件:仅供太太药业内部使用