扬子石化0423 芳烃厂会议通知 v2.docVIP

会议主题: 炼油厂业务流程访谈 会议时间: 4.22 上午 会议地点: 炼油厂三楼会议室 会议主持：邓东旭、段绵开、张健翔 会议参加者：技术科：陆新建、赖琳 技术监督科： 钱金寿 生产科：洪伟 计划科：马科长，陈翠芹 信息中心：王站长、吴丽萍 埃森哲：张建翔、沈咏、谭平、樊勇；石化盈科 段绵开 议程： 了解扬子石化炼油厂业务流程 会议记录： 生产调度科负责协调生产相关各部门，保证正常的生产。 原油来源主要有两个：一个是进口原油，由船运至储运厂，经管道到达炼油厂，总量为450万吨每年；另一个来源是国产原油,管道运输，直接到达炼油厂，总量为350万吨每年。 炼油厂中间物料比较多，贮藏中间物料的油罐有130多个，将来可能还要增加。 各个装置之间的计量表不全，有些计量是通过检尺操作来完成的。导致对于边收边付的情况下，计量的数据不准确。（注：边收边付是一种原材料消耗的方式，它是指对于储存罐来说，一边输入原料，一边输出原料的方式。） 物料平衡过程，在炼油厂是每个月做一次。 炼油厂的生产计划是根据公司计划处的生产计划制定。 对于新品种原油，技术科通过申迪软件来完成对于不同比重原油配比方案。 技术监督科主要负责汇总厂内的各种物耗、能耗数据。技术科主要负责达标的情况。 技术科使用装置标定系统来标定各个生产装置的生产能力。 扬子石化是第一家金森特软件试点，2001年开始实施，2002年5月验收合格，现在已经在车间级别应用。 炼油厂生产的成品全部以管道方式送输。 厂内各个部门间的联系，请参见炼油厂平衡数据流动示意图和炼油厂未平衡数据流动示意图 随后安排： 序号. 任务： 任务负责人/牵头人： 需完成时间 进行炼油厂的详细设计  中国石化ERP系统建设项目 会议纪要 小组名称 文件名: 研究院业务流程访谈v2_0611.doc 第 1页 （共2页） 日期: 6/12/2003 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot Meeting Minutes Name of team, example Financials File name: 研究院业务流程访谈v2_0611.doc Page 2 of 1 6/12/2003 English file name: (if applicable)