扬子石化0611 研究院业务流程访谈.docVIP

会议主题: 关于。 : 2003-06-11 会议地点: 三幼小会议室 会议主持：沈、、 会议参加者：研究院 达文忠主任 财务科吴科长 埃森哲：沈、、 议程： 了解研究院的业务流程 会议记录： 1. 研究院的生产运作方式。 研究院目前存在两种不同的生产运作方式。第一种是科研；第二种是按照用户的订单进行小规模的生产。 科研指的是扬子公司针对于自己公司的科研需要，进行生产的方式。 按照用户的订单生产是指研究院根据用户提出的需求，进行生产的方式。 2. 关于科研生产方式的流程。 研究院的科研生产方式流程： （通过后） 项目组立项 研究院/公司对于立项的审核 采购部门采购 生产部门进行生产。 3. 根据用户的订单进行生产的方式， 根据用户的订单进行生产的方式流程 销售部门接到用户的请求 计划部门下达采购计划 采购部门采购 生产部门生产 销售部门销售。 4．BOM的搭建 由于研究院的生产都有科研性质，因此不能在系统中搭建具有准确数量的bom。 5．各个生产装置具体的投入产出详见各个装置的投入/产出数据表。 路径：\\10.109.223.11\doc\30 Design\3020 详细设计\302040 MMPPWorking document\投入产出-most updated_0610.xls 5. 管材等专用料库存管理分牌号。财务不分牌号，只对大类进行成本核算。管材专用料库存管理需要进行批次管理（生产日期等信息）。建议将牌号信息放到批次中进行管理。 6. 加工所需原料，例如聚丙烯，三剂，来源有：营销部转厂，外部采购。如果转厂由生产厂提供价格，没有价格的预估。外部采购的运输费不进采购成本，仅通过处理运输发票进费用（待FI确认）。两种不同方式得到的材料在财务同属唯一库存原材料科目（待FI确认）。 7．库存管理损耗处理按年度进行盘点处理。 8．关于科研项目的领料进费用处理。 9． 研究院生产出来的成品、废品都要入库；由研究院统一销售，成品与废品的价格不同。 10． 研究院的物料和公用工程的消耗，由研究院开发科负责平衡；物料和公用工程的分摊是按照产品及该产品的产量进行分摊。 随后安排： 序号. 任务： 任务负责人/牵头人： 需完成时间 研究院的未来业务流程可以和5大生产厂一致  中国石化ERP系统建设项目 会议纪要 小组名称 文件名: 研究院业务流程访谈v2_0611.doc 第 2页 （共2页） 日期: 6/13/2003 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot Meeting Minutes Name of team, example Financials File name: 研究院业务流程访谈v2_0611.doc Page 2 of 1 6/13/2003 English file name: (if applicable)