凤竹纺织ERP项目小组周例会会议纪要2005-6-11.docVIP

 会议议程 会议题目：SAP项目财务报表汇报会 模块小组：FICO 日期：2005年5月18日 　　　　　　 时间：16：00-17:30 地点：4号会议室 . 出席者名字及职务: 缺席者名字及职务: 会议目的： 主持人： 议程款项 时间 分钟  会议纪要 会议题目：ERP项目小组周例会 项目：ERP项目小组全体成员 日期：（2005年6月11日） 时间：3:00-4:45 地点：技术中心会议室 会议摘要 议程款项1：关于变革小组的问题 公司决定成立一个变革小组，负责配合ERP项目做一些系统外的工作。 变革小组由销售部、生产部、供应部、财务部四个模块组成，陈澄清挂帅、销售模块由陈强负责、生产由黄建武负责、供应部由李学仕负责、财务模块由何俊岩负责。 程款项2：关于周例会的问题 1）在原来周例会模式的基础上，再增加一项关于问题清单讲解的议程，各模块一些较大的举措、问题达成的共识及暴露出来的问题都需要在这个时候进行汇报。 3、议程款项3：顾问工作状态的问题 从沟通方面的问题来讲：建议一些比较直接的问题可以通过口头来直接通知。 从日常工作主面的问题来讲：很多问题顾问都喜欢简单化、建议顾问以后的流程应体现出 现状流程、建议流程及最后决定采用的流程之间的对比。 文档编写的问题。 感觉顾问怕事多，所以没有做到太多知识的转移。 顾问对我们的现状还不是很了解，一些节骨眼上的问题都是由我们提出来的，顾问提不出问题来。 4、议程款项4：讨论前几周工作情况的问题 PP模块的问题，李振卓提出母处方管理的问题，主要有两个方案：一是母处方在系统外做，子处方在系统内做；二是母子处方都在MP里做，这里会存在接口和报公的问题。 FICO模块的问题：一是内部转移定价策略；二是将化验室打样的费用归到了营销中心。 SD模块的问题：决定报价在系统外做。 MM模块的问题：仓位管理的问题。 5、议程款项5：关于项目章程的问题 1）各个小组长看一下在项目章程里的各模块的实施的内容是否与现状符合，有没有漏掉的项目。 附加内容 签署 FZSAP 项目实施会议纪要 版本: 4.0 文件名: ERP项目小组周例会会议纪要2005-6-11 页码: 2 / 3 生成日期: 2005-6-11 修改者: 张燕云 修改日期: 11/06/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用