扬子石化YZi News Letter in July.docVIP

扬子石化ERP工作通讯（7月） 本月的项目里程碑 分别完成向扬子石化ERP项目管理组和扬子石化戴总经理的关于芳烃厂PP-CO CRP演示，并得到认可（先从静态开始）。 7月10日，参加在金陵石化召开的PP专题讨论会。通过扬子PP和CO的关键用户演示，向中石化领导证明扬子PP－PC的解决方案可行，‘流程可以打通’。 详细设计的埃森哲内部审核工作完成，各模块专家的反馈意见已纳入各小组问题清单，对详细设计进行了必要的完善。 7月8日下午，扬子石化ERP编码小组正式成立并召开了第一次例会。编码小组由信息公司、人力资源部、技术监督部、物装部、机动部等部门人员组成；主要工作是协调扬子石化与ERP相关的编码工作，为ERP的数据转换打好基础。 7月18日，各部门参加的集成讨论会议确定了研究院在ERP中的上线范围和模式。 截至7月22日，各模块客户化需求清单得到了专业组长的确认。 截至7月25日，各小组完成了大部分系统配置和单元测试工作。集成测试工作亦已启动。 组织各业务部门再次确认SAP用户和实施点的数目；信息公司就扬子生产服务器的选型到总部进行了对接。 下个月的工作计划 最终完成系统配置相关工作和单元测试。 继续进行客户化开发功能设计文档的编写工作，继续进行客户化编程工作。 于8月29日完成集成测试；其中含必要的接口测试。 启动最终用户培训工作；编写用户手册。 项目新闻及花絮 中石化总部组织金陵、长岭、仪征、镇海、扬子石化于7月10在金陵召开PP模块实施方案研讨会。会议肯定了扬子和金陵的实施方案。 7月18日，总部发展计划部、信息部组织部分企业在北京的石化绿化基地召开了中石化‘技术经济指标统计提升系统’（也简称金森特）与ERP关系的讨论会。会议强调了两个系统的互补性和接口的必要性；埃森哲项目组将具体负责在扬子石化的接口开发工作。 7月24日，总部化工事业部组织仪征和扬子讨论了SD、PM、MM、PP模块的内部管理报表，对两个企业的共性和特性做了充分沟通，对通用性强的报表，化工事业部将进行标准化认定，以便减少将来化工企业的客户化工作量。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2