太原钢铁ERP_SD_库房管理及发运调研会议纪要_20050627V1.docVIP

项 目 阶 段: ERP调研 模 组: SD 主 持 人: 曹阳 会 议 地 点: 销售处三楼 日期 / 时间: 2005年6月日 录 人: 会 议 主 题: 库房管理及发运流程 出 席 人 员: 张栋、曹阳、张文良、王宏刚、武慧军、戴维东、王玮、周晓月、蔡树森、葛宝骞、乔艳华、铁新德、郭晓刚、周连胜、徐耀明HP公司：陆静辉 会 议 内 容 一、成品库管理、发运管理 1、与周计划相关业务 生产计划、销售计划、发运计划三者之间协调是营销工作正常开展的保障，目前销售计划、发运计划匹配程度60%；由于销售计划在转换成生产周计划时存在变形，故不倾向用周计划入库。 2、入库及库房管理 库房管理三种方式：产品实物存放在成品库，由成品库管理（热轧、冷轧）；产品实物存放在生产厂，由生产厂代管理，成品库管理到票据（三轧、热连轧、六轧、锻钢），其中六轧、锻钢由成品库配货；所有库房业务由生产厂管理（初轧），没有在产品到产成品的环节，发货时称重。 产品入库不一定匹配到订单。大部分产品按预产、周计划等入库。 未来设想：库房外延，解决用户资金占用、发运组车等问题。 3、发货流程 成品库合同员配合同，如火车发运需请车，待车皮计划批复后，发运科根据日计划和车皮资源分配给各车间，装车单位装车并反馈单据给成品库，办理出库并附质量证明。 4、黑材中转或联运等方式存在费用问题，目前超出正常铁路运费的费用由太钢承担。 二、安排： 铁路运输主流程描述、自提流程描述、汽运（陪送）流程描述（蔡树森） 达成共识: 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 1、需对库房管理现场参观了解。 2、曹：希望发运管理纳入到新的系统。 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 2 太钢信息化项目会议纪录 JLB_会议记录模板1.doc 2005/7/6