太原钢铁PMD_周例会会议纪要_20050922V1.docVIP

时间Time： 2005-09-22 2：00PM 预计需时 Duration：2.5小时 地点 Venue：信息化建设办公室三楼 参加人员 Attendee： 太钢项目经理部、HP项目经理部，PSI项目经理部、计质量项目经理部 议程Topics：第十七周20050925）经理部周会议程 回顾上周会议以来工作。 1. ERP 专题： 专题：销售、采购、仓储出了完整的方案，并提交给了太钢领导； 技术、工艺集中管理专题：正在编写和讨论方案； 产销衔接汇报给销售处处长、制造部部长，方案提交给太钢领导； 财务一级核算：正在讨论和审批方案； SAP设计： 重点研究了二次计量的问题，及时入库的问题； 标准＋б讨论； 股改的所有遗留问题； 工程项目甲供材的领用/销售/结算流程； KMAT物流特性收集/将来的维护流程； 哪个部门进行合卷/板？ 国贸公司进料加工问题； 铁前，炼钢计划流程讨论； 轧后退废 QM变更收货检验流程，轧钢收货检验流程； 主营业务收货/其它业务收入的划分原则； 厂际物流讨论 数据 未来基础数据维护的方式； 设备编码/装备部讨论； 2.MES 基本完成了总体任务书的翻译和提交； MES与红河谷进行了技术交流； 与HP讨论了MES/SAP的通讯接口的内容； 开了两次会，专门讨论中间件的使用问题； 3.计质量： 考察首钢； 需求分析报告确认完毕； 进厂、出厂概要设计； 数据采集方案； 4.OA： 目前主要做培训，做详细设计，10月份开始编程； 5.硬件网络：招标、专家评议已经完成，9月26号自动化公司做最后一次澄清，在30号之前答复； 面临的问题与风险回顾 新烧结、新炼铁、新焦化的计质量数据：通过计质量系统取，与自动化公司、红河谷谈； PSI Integration的使用：在太钢项目内部随便使用； 财务部门配合的问题： 中联钢与SAP的接口： 股改方案/公司代码设置的影响 系统公司代码设置、工厂设置。 进料加工、太钢公司内委托加工、关联交易的接口； 由于工厂设置导致的成本流程。 接口（MES、计质量）流程。 三、确定下周计划。Fix next week plan. 1、惠普汇报下周计划。HP introduce next week plan. 专题：销售、采购、仓储方案继续给太钢领导汇报和审批； 工艺、技术准备方案并提交太钢领导； 产销衔接给太钢领导汇报和审批。 能源管理模式方案讨论并完善方案； SAP设计： 重点研究二次计量的问题，及时入库，厂际物流的问题； 标准＋б下周讨论； 股改的所有遗留问题； 哪个部门进行合卷/板？； 复合板的问题； 数据：产品、半成品基本收集完成； 原料、备件整理； 检验数据整理； 固定资产整理； 供应商、客户清理； 基础数据维护模式方案提交； 设备数据收集； 2.MES系统： 收集有关总体任务书的问题，并讨论，修改； PSI Metals培训（PSI的人在德国培训）； 有的工作进一步细化－详细设计； 3.计质量 计质量系统规格书编写；轧钢、厂际物流与ERP讨论； 四、其它与项目有关的后勤、协调等问题说明 Page 3 of 3 会议纪要 Meeting Minutes PMD_周例会会议纪要1.doc 2005/9/23