扬子石化Meeting minute-with MS.zhou-0530.docVIP

会议主题: 有关仪征ERP工作财务小组的工作汇报 会议时间: 2002年5月31日 会议地点: 仪化股份有限公司行政楼6层会议室 会议主持： 埃森哲公司赵宇静、张跃 会议项目参加者： 赵宇静、张跃 会议客户参加者： 仪化公司肖总、周总会计师、财务部尹经理、孔经理、信息部齐主任、陆主任 议程： SAP整体框架介绍，以及与企业现行组织架构的联系。 实施SAP后对财务工作的影响。 在前一段实施工作中有关未决事项与周总的沟通和确认。 会议结果： 有关在建工程的核算，企业考虑在SAP中实施相对比较复杂，是否可以考虑继续保持系统外操作？基于集成的系统，埃森哲公司需要与物装公司小组进行进一步讨论。 有关仪征采用移动加权平均价记价问题，总部认为现行成本计算办法不宜做大的变动，基本同意埃森哲处理意见，但需要根据系统演示结果进一步确认。 周总认可埃森哲公司关于废品及等外品的处理方式。 ERP项目实施后会改变现行的核算模式，由现在的二级核算转换为一级核算；公司领导认为一级核算体制可以接受，但对二级单位的考核仍然要满足管理的需要，所有考核数据和考核报表要能够从系统中获得。 5．认可埃森哲公司关于“带款提货”的处理意见 6．有关客户按部门分产品的管理问题，不建议将客户代码细化到6个，而认可最多按营销部、长丝事业部、瓶片事业部细化为3个；其余没有该种交叉业务的情况依旧按一个客户代码的原则处理。 随后细则： 财务部尹经理提出是否可以建立完善的预算管理控制体制：即按照成本中心及费用项目对相应的部门每年的费用累加情况进行控制；当费用超出预算时，系统将给予警示而无法再过帐，经领导审批增加预算才能完成凭证录入。 埃森哲意见：考虑以内部定单的预算功能来完成该需求。 尹经理提出希望能看到完整的成本中心及利润中心架构，从一个更细化的角度了解ERP实施后企业的管理模式。 埃森哲意见：将项目小组将尽快与公司领导确认有关成本中心及利润中心的架构设置。 出于管理的目的，主体厂应以成本中心为主，水厂、电厂、动力厂、运输公司、进出口公司、大酒店应设立为利润中心，并出具损益表及现金流量表。 埃森哲意见：上述单位已设立为利润中心，与企业管理目的一致。 肖总希望尽快安排给领导的系统演示，使周总等公司领导更多的了解系统功能。 埃森哲意见：原定本周五（五月三十一日）安排财务小组演示，但因故延迟。 客户确认签字：            中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 分段会议 Meeting Minutes 小组名称 Program Management 文件名 File name: Meeting minute-with MS.zhou-0530.doc Page 1 of 2页 6/3/2002 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot Meeting Minutes Name of team, example Financials File name: Meeting minute-with MS.zhou-0530.doc Page 3 of 3 6/3/2002 English file name: (if applicable)